在供应链竞争中,企业处于相互依赖的网络中心,这个网络中的参与者通过优势互补结成联盟,供应链之间的竞争是通过这种网络进行竞争的。因此,为了在供应链竞争中处于领导地位,必须在内部整合的基础上,集中于供应链的网络管理。供应链时代的网络竞争建立在高水平的、紧密的战略发展规划基础上,要求供应链中各合作者必须共同讨论网络的战略目标和实现战略目标的方法及手段,在相互合作中,共同提高绩效以实现双赢。一般来说,供应链具有以下特征。

①复杂性。因为供应链节点企业的组成跨度(层次)不同,供应链往往由有多个多类型的企业构成,它们之间的关系错综复杂,关联往来和交易多,所以供应链结构模式较一般单个企业的结构模式更为复杂。

②动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节点企业需要动态地更新和调整,这使供应链具有明显的动态性。

③面向用户需求。供应链的形成、运作、重构都基于一定的市场需求,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品流、服务流、资金流运作的驱动源。

④交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员,同时也可以是另外一个供应链的成员,因此供应链往往形成交叉结构。(www.daowen.com)

⑤创新性。供应链扩大了原有单个企业的物流渠道,向着物流、商流、信息流、资金流各个方向同时发展,形成了一套相对独立而完整的体系,具有创新性。

⑥风险性。供应链的需求匹配是一个持续性的难题,供应链上的消费需求和生产供应存在着时间差和空间分割。通常在实现产品销售的数周和数月之前,制造商必须确定生产的款式和数量,这一决策直接影响供应链系统的生产、仓储、配送等功能的容量设定,以及相关成本的构成,但并不能保证与需求的高度匹配。因此,供应链上供需匹配隐含着巨大的财务风险和供应风险。

此外,供应链的特征还表现在其是增值的和有利可图的,否则就没有存在的必要。所有的生产运营系统都是将一些资源进行转换和组合,增加适当的价值。