学习目标

1.通过本章的学习,了解仓储的概念及作用,重点掌握仓储作业的主要流程、仓储合理化和库存优化控制的方法;

2.掌握ABC管理法的步骤及管理措施;理解经济订货模型中订货点和订货量的确定方法。

案例导入

奥康:物流管理零库存(www.daowen.com)

奥康集团有限公司(以下简称奥康)创建于1988年,经过几十年的发展,已经成为中国最大的民营制鞋企业,公司设有3个研发中心,每年开发出数千个鞋样新款。奥康集团的成功与其高效的物流运作密不可分。

1998年以前,奥康沿用以产定销营销模式。当时温州所有企业的物流模式都是总部生产什么,营销人员就推销什么,代理商就卖什么。这种模式与市场需求脱离、库存加大、利润降低。1999年,奥康开始实施产销分离,全面导入订单制,即生产什么,不是生产部门说了算,而是营销部门说了算,营销部门根据市场、分公司、代理商的订单进行信息整合,最后形成需求,向生产部门下订单。这样,奥康以销定产的运作模式慢慢形成。2004年前,奥康在深圳、重庆等地外加工生产的鞋子必须通过托运部统一托运到温州总部,经质检合格后方可分销到全国各省级公司,再由省级公司向专店和销售网点进行销售。没有通过质检的鞋子需重新返回生产厂家,修改合格后再托运到温州总部,既浪费了人力、物力,又浪费了大量的时间,加上鞋子是季节性较强的产品,错过上市最佳时机,很可能导致这一季的鞋子积压。经过不断探索与实践,奥康将别人的工厂变成自己的仓库,解决这一问题,具体操作方法是:奥康在深圳、重庆生产加工的鞋子无须托运回温州总部,只需温州总部派出质检人员前往生产厂家进行质量检验,质量合格后就可直接从当地向奥康各省级公司进行发货,再由省级公司向各营销点进行分销。当时机成熟时,奥康完全可以撤销省级仓库,借用别人的工厂和仓库来储存产品,甚至可以直接从生产厂家将产品发往当地直销点,既节省了人力、物力、财力,又节省了大量时间,使鞋子紧跟市场流行趋势,并能大量减少库存甚至保持零库存。按照这样的模式,奥康就不需要在30多家省级公司设置任何仓库,温州总部也只需设一个中转仓库。

思考:仓储有哪些功能和作用?奥康公司采取了哪些跟库存相关的措施?