管理过程由一系列相互关联的专门管理工作组成。包括对人的管理（由人事部门负责），对资金的管理（由财务部门负责），对工作任务的管理（由计划部门负责），对物、关系、信息的管理（由办公室负责）等。各种专门管理活动相互密切联系、相互渗透、相互影响。

一个组织的管理不是只有一种管理，更不是一种相互独立、互不干涉的单项管理行为，而是由一系列相互关联的多种管理活动共同组成。如办公室人员由人事部门调配，年度重大任务由计划部门下达，所需资金由财务部门调拨，离开其他三个部门的配合，办公室难以运转。

管理工作你中有我，我中有你。这个特点要求，各项管理工作必须按照本专业的规则要求搞好“自转”，还必须按照其他专业的规则要求，搞好“小公转”，最重要的要求是必须按照组织的规则，搞好“大公转”。任何管理都是“自转”“小公转”“大公转”三位一体的综合运转系统，都要兼顾前后、左右、上下三维空间，是空间上的立体协调与平衡，不是平面上的协调与平衡。这既是管理工作系统性、复杂性的表现，也是展示管理艺术，发挥各专业的管理优势、达到优势互补，发挥各专业人员的潜能和智慧的大好机遇，也是各方面管理者面临的巨大考验和挑战。(www.daowen.com)

管理工作的系统性特点要求管理者必须有全局意识，不能只见树木不见森林。要搞好本专业自身的协调平衡，搞好本专业与其他管理专业的协调平衡，搞好本专业与业务工作、与整个组织的协调平衡。