在我国不少地区不少行业的不少单位，表现优秀的财务科长（处长）被提拔重用之后，绝大多数都脱离了财务工作。有的当上了单位的工会主席，有的成了分管业务的副经理、副局长、副处长，有的则是纪委书记。总之，财务科长提职后改行者要远多于不改行者。

造成这种现象的原因主要是单位编制中没有总会计师的岗位设置，不转行就找不到合适岗位。更为重要的原因是，很多人认为，单位一把手就必须人权财权一把抓，丢了任何一个就管不住、管不好。单位一把手更是这种观念的鼎力支持和誓死捍卫者。单位不争取，上级也不会强行安排。

《会计法》规定：“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业必须设置总会计师。”但这一规定执行得并不好。许多应该设置总会计师的企业并未设置，优秀财会人员、财务科长（处长）的上升通道比别的专业要短出一大截，发展平台要低出很多层。这让财会队伍始终处于弱势地位，这是对财会人员最大的不公。

财会队伍上面没有人说话，领导不了解、不理解财务工作，就很难支持，财会工作也很难搞好。

财会工作的一项重要职责是监督，通常情况下监督者的身份地位权限是高于被监督者的。但对财会人员来说，让低身份、低地位、小权限的财会人员去监督高身份、高地位、大权限的单位领导，是非常不容易的一件事。

财务科长被提拔后转行干别的事，单位财务管理的最好水平可能就会止步于该科长的水平。新科长如果缺乏经验，肯定不如老科长，单位财务管理会出现倒退现象，由较高水平降为中等水平或者低水平。

被提拔为工会主席、纪委书记、副总经理的原财务科长则彻底丢掉了自己的专业，以抛弃自己的专业为代价换取了一份很不熟悉、很不擅长甚至很不喜欢的工作，干起来不得心也不应手，事业上难有大作为。干不好、干不出成绩就很难得到认可，很难获得他人发自内心的尊重，更难以实现自己的宏伟理想和远大目标。

这好比一个优秀的篮球运动员被派到足球队效力，一个有较大潜力的科学人才被安排当市场部经理、人力资源部部长，不是任人唯才、用其所长，却成了用其所短。对人才是一种极大的浪费，是资源错配，是没有把好钢用在刀刃上。胡拉乱用，导致人才变成了人员。

财务科长能到提拔重用的地步，一般要努力十年以上时间。他们熟悉国家财经法规和单位财务制度。单位的多数财务制度就是由他草拟制定的。熟悉单位的业务和人员，熟悉财会专业知识，熟悉与单位有密切关系的财政、税务、审计、银行、国有资产监管、证券、保险、债券的业务和人员。他们人脉关系广泛，为人处事能得到普遍认可，是单位做大做强必需的基础性、资本性资源。

改行后，这些资源将全部闲置、被白白浪费掉。单位丧失这个宝贵的“财务金子”，用“铜”代替，单位发展的财务黄金期也会变为财务青铜期，这对单位造成的损失将难以估量。(www.daowen.com)

财务科长提升为不管财务的单位副职后，由于所处位置不同，他将很难与单位财务人员站在一条线上。有时为了自己分管业务目标任务的完成，可能会干出破坏财务制度的事，变成财务管理的“劲敌”。

术业有专攻。财会工作这个业“专”的程度，在某种程度上不亚于甚至还难于搞原子弹和氢弹。为什么？原子弹、氢弹只是与物打交道，不与人打交道。财务主要是与人打交道，人有自私自利的一面，有贪嗔痴疑慢的本性，有主观能动性。财务限制人的私欲、贪欲，与多数人的人性竞高低，还要能控制住自己的私欲、贪欲，还要用专业术语向上级报告管理与控制效果，接受上级财政、审计、税务等政府部门的随时监督。上有政府看管，中有领导指示，下有不少人钻空子，没有相当的本领、技能、道德素质和自控力、社交能力，办不好，做不到！

财会人员社会地位低，在单位得不到重用，在很大程度上与财务科长提拔后转行有关，与财会队伍上面缺少为自己说话的人有关，与没有人为财会人员主持公道有关。

为此，笔者呼吁全社会特别是组织人事部门和单位一把手，今后对财务人员提职，尽可能不要转岗转行，就让其协助一把手分管财务和审计工作，或者申请增设总会计师岗位，让其担任总会计师。

这对单位一把手有好处。他能帮一把手管理好财务，让单位在政府审计、税务、财政等部门的检查中顺利过关；能让单位的管理水平不滑坡，还会更上一层楼。

这对被提拔者有好处。被提拔的财务科长能够充分利用多年的经验、技术和人脉资源，能干当科长时想干但很难干的事。可以在业务上大显身手，干出成绩，能受到广泛认可和人们发自内心的尊重，能实现自己的理想和人生目标。

这对单位的好处更大。能够人尽其才，才尽其用，确保财务管理水平、单位管理水平保持稳定，单位的管理效率、经营效益还会大大提升，企业在较长时间内不存在倒闭之虞。

这对广大职工有好处。财务管理和整体水平提高了，单位就会走上安全、稳定、可持续发展轨道。经营无风险、财务无风险、法律无风险、纪律无风险，单位中层和副职就不容易走上因违法违纪被处分、被处理的道路。职工就没有被裁员、下岗、分流、降薪的风险。

利大于弊的事，我们为什么不支持呢？