该事件与案例二同时发生。

该公司按上级要求接收了一家由地市管理的建设项目。由于项目原资金链断裂，管理不善，工程停工一年多，上访闹事的民工和施工单位此起彼伏。网上关于该项目的负面报道连篇累牍，引起银行高层的重视。某大银行为该项目提供了6亿元贷款，看到该项目的负面报道后，总行要求，省分行必须在一个月内收回该项目贷款，否则要严厉追查经办银行贷款评审等有关人员的责任，并缩减甚至取消总行对该省的贷款投放额度。

不知是银行人员没有说清总行的要求，还是公司财务人员没有给老总们讲清银行的要求，或者其他原因，总之银行提出提前收回贷款的要求被否决。该行上至分管行长、下至经办行客户经理，五六个人都像热锅上的蚂蚁。特别是地市分行行长和省行相关部门老总，人人如临深渊，都怕被处分，更怕省行的贷款规模压缩，那罪过就大了。

总会计师又让找部长解决。部长向银行提出要求，这个忙我们可以帮，不能让办好事的兄弟受处分。但相应银行也要做出其他让步。退一进二，要还6亿，必须增加12亿贷款。我们要的是钱，以什么方式、给哪个项目都可以。期限不低于前者，利率不高于前者，答应则谈，否则，我也无能为力，我无法说服老总。(www.daowen.com)

能收回这笔资金，其他事都好说，银行爽快地答应了部长的条件。公司总会计师、总经理、董事长等高层也完全赞同部长意见，一个难题就这么解决了。

要让单位主要领导听从财务科长、处长、部长、经理的意见和建议，关键要看意见和建议的质量，要看其能解决问题的大小和对企业带来的利益如何。如果财务科长的意见和建议在理，符合实际、符合制度，有创新，能解决领导们也解决不了的财务难题，主要领导肯定是求之不得。