某公司融资需求较大，经常出现到期债务因账面资金不足，需要走非正常渠道特别处理的路子。以前特别处理之法的操盘手全是财务部长，总会计师很少参与，总经理、董事长只履行签字程序，具体细节并不关注。

某日，财务部长意外受伤住院，将近一个月时间不能上班，操盘手的责任落到总会计师肩上。该公司有一笔8亿元的贷款眼看还不上，总会照例找六大银行帮忙。其中一家银行答应用总行资金池的钱帮公司渡过难关，条件是最多只能用三个月，但必须按一年期利率上浮10%收利息。合同签一年期和基准利率，上浮部分另签中间业务合同。经总会与该行分管副行长商定，双方达成协议，资金很快到位，难题得以解决，总会计师逢人便讲自己的功绩。

他的高兴劲还没完，问题和麻烦就接踵而来。

还没到三个月，该行总行要求分行还款，另有急用。该公司贷款还款有一套严格的制度和程序，贷款要经董事会同意，贷款合同要经三个部门共同审核把关，贷款提取、还款也必须严格执行贷款合同，要报资金需求计划、要看账面结余情况。

该笔贷款的提前还款申请提交给总经理后，被总经理否决。总会再三解释，总经理勉强同意，但最终是否可行由董事长决定。董事长对照合同，坚决不同意。一笔一年期的贷款，凭什么不到三个月就要还，凭什么要支付高利息？如果我们这么多贷款，这么多银行都不执行合同，我们的资金还有什么保障，我们的经营管理活动还能正常开展吗？(www.daowen.com)

银行着急了，支行客户经理、公司部经理几乎蹲点天天耗在该公司，支行分管副行长、行长，省分行公司部老总、风险部老总隔几天催一次，就像车轮大战，搞得总会筋疲力尽，总经理、董事长厌烦透顶。

总会计师对该行来人说，自己已无能为力，去找部长吧。行长和老总们只好一次又一次地找部长，说上面压得喘不过气。

事情到了这种地步，部长决心尽最大努力将此事处理好。

他找总经理和董事长分别汇报和沟通。他提出：我们是个大公司、大企业，对方是个大银行，两家的合作历史比较长，该行给公司的贷款已经有100多亿元。如果真把关系搞僵了，银行要求全部收回贷款，不跟我们合作了，我们能还得上吗？如果别的大银行、小银行知道我们是个不守承诺的公司，恐怕以后与我们打交道都会千小心万小心了。再说，这件事过错根子在我们这里，人家银行是在给我们帮忙的。我们有困难，总会计师代表咱公司向该行副行长求救，银行提出的条件我们没有异议，人家才放了贷款。我们应当兑现承诺，不能出尔反尔。至于总会没有向总经理、董事长说清讲明，这是我们内部的问题，不应该让外人为我们的内部问题承担责任。两位领导赞同部长的意见，要求由总会计师写个书面说明，他们就签字，尽快还款。