某国有大型企业的经营管理情况一直受到主管厅局、分管省长关注。该省省长易人，新省长要听取该企业前五年发展情况总结与后五年发展规划。财务运行情况、面临的困难和问题是汇报的核心内容。

关于汇报的思路和指导思想，在该企业内部以及主管厅局均出现了较大分歧。一种意见是：新省长要听成绩，不愿听问题，应当以说成绩为主，少提甚至不提困难。另一种意见认为：要实事求是，在充分摆出成绩的同时，一定要说清我们面临的重大困难，寻求上级的理解支持和帮助。经过多次辩论，第一种意见占上风，但没有完全否决第二种意见。

该企业财务部老总的观点属于第三种，以说困难为主，摆成绩为辅。他没有参与争论，就是想用数据说话，用事实辩论。(www.daowen.com)

第一稿退回，第二稿退回，第三稿退回，第十稿退回，到最后一稿即第十一稿，几乎和第一稿的思路一模一样。部门人员复印会议资料时发现了这个秘密，就不解地问：“你是怎么说服咱们那一堆领导的？”

老总说：“不是我说服了他们，而是他们说服了自己。第一稿提交后，领导意见很多、很分散。凡领导要求改的地方，我都改了。结果越修改问题越多，前后矛盾迭出。于是就有了二稿、三稿，直到第十稿。后面几稿又把前面的全部推翻，再后来，我提出省长开会时，省财政厅、发改委、银保监会等单位精通财务的领导一定会到场，需要一个符合单位实际、符合财务要求的报告，因此终稿还原为第一稿。”