领导的职责是管理而非经营，管理型领导才是称职的领导。他们会从人事、计划、财务、经营、后勤管理等各个角度出发，全面策划、决策、考核、监督、整改完善，各环节都体现出管理的痕迹，构建了环环相扣、主次分明，权利、责任、利益、风险匹配，有制衡、能防错纠弊、能自我修复与完善、能不断改进提高的单位运行体制和机制。

这种体制机制以制度建设为核心，以制度执行为目标，以监督制约考核评价奖惩激励为手段，能做到用制度管人、管事。合适不合适、正确不正确，制度说了算。制度有问题，马上修改完善，制度面前人人平等。这种公开、公平、公正的管理方式，具有稳定性、长远性，大家服气，能确保单位一直走在健康、安全、稳定、可持续发展的良性轨道。

在管理型领导眼里，财会工作是牵一发而动全身的管理工作，是确保企业和单位安全的大后院，是能增收节支的智囊团，是单位的宝贵财富。(www.daowen.com)

经营型领导的核心理念是心中只有经营业绩，眼中只有收入、产值、利润，对管理不太关心，对制度建设，特别是财务制度建设重视不够。管理的手段只有奖钱、罚款，他认识不到人事、计划、财务、后勤等管理工作对经营工作的作用和贡献，给管辅人员的工资福利奖金很低，把财务人员当成出纳员、报账员，将其看成企业的费用负担。认为不能创造利润的人，都是企业的包袱。在经营型领导眼里，财务工作是数钱记账的简单劳动，财务人员是给经营工作使绊子、拖后腿的负能量释放者，弃之不敢、要之不甘。

是否重视财务制度的建设与完善，是否将权、责、利、险统一在一套制度之中，是否按国家政策及时调整修改单位财务制度，制度执行是否严格、不打折扣，一把手是否带头执行财务制度，不执行财务制度是否会被问责处罚等，是检验是否为管理型领导的重要指标。