财务人员的基本职责是报账、记账、算账、编报表，高级职责是预测、决策、监督、控制。随着计算机技术的发展，记账、对账、试算平衡、结账、编制会计报表五个环节的会计工作已经无须人工操作，完全可由计算机替代，相当于计算机抢走了许多老会计的饭碗。现代互联网技术的发展，使得计算机可以自动编制记账凭证、可以编写报表说明、可以进行报表分析，这又抢走了中青年会计的饭碗，财务人员的危机已经来临。

据报道，中铁建集团借助互联网技术、云计算技术、移动终端技术和电子商务技术等，建立了财务共享服务中心。该中心创新了企业财务管理模式，通过影像技术、网上报账，达到了集中核算、集中支付、集中管控、集中报表，法人一套账、管理信息化，财务管理统一化、制度化、标准化，实现了对企业人、财、物等经济资源运行状况的实时管控。

推行网上报账业务后，报账人员只要登录中铁建财务共享平台，填写报销金额，提交报销内容，生成打印报销确认单，在线办理审批签字手续，报销资金就会转入员工工资卡或供应商账户。网上报账会计业务全部由集团公司总部财务共享服务中心集中处理，下属各单位财务人员的职责是收集、审核、整理所报销的票据，并将影像资料上传到总部财务共享服务中心，无须做账，更无须编报表。

财会人员不做账、不编报表，还叫会计吗？其实他们仅仅相当于财务资料员。

据中铁建十七局集团有关人士透露，该局原有财务人员750人，启用财务共享服务平台之后，全局财务人员不到100人，分流裁员达86.7%。

中铁建集团共有类似于十七局集团这样的单位18家，财务人员约13500人。分流裁员后，全集团留用财务人员不足1800人，大约有11700人需要另找岗位或另找单位。如果他们全部到社会上其他单位干会计，那么就可能又有10000名左右的中青年会计，因态度不好、能力不强、人品不佳等原因下岗。

中铁建并非会计界分流裁员的个案，据说中兴通讯等新兴企业财务人员的裁员幅度也不小。

现代信息技术的发展，为企业单位提供了更先进、更科学、更高效的管理工具，为淘汰落后的技术与管理方式提供了可能。如同格力集团在用工荒背景下，用机器人取代工人，这是社会进步的表现。

站在企业和整个社会角度看，材料和人工成本不断上涨，管理手段落后、效率低下，产品成本和管理费用居高不下的企业，在市场竞争中就是被淘汰对象。技术进步、减少手工劳动、提高管理活动的自动化水平，是企业生存和发展的治本之道。企业需要与现代技术创新的供给一拍即合，财务人员无疑将成为现代企业管理模式的牺牲品。

从长远看，像中铁建、中兴通讯等分流裁减财务人员的企业会越来越多。财务人员的市场需求在萎缩，将来还可能更大范围、更大幅度萎缩，这已是一个不可逆转的趋势。但是，财务人员的市场供应一直持续增加，供大于求、“产能”过剩的矛盾越来越尖锐。

据有关部门统计，从20世纪90年代起，财会类专业招生规模一直处于大专院校各专业前列，近十年更是创下了占比超过全国招生数10%以上的纪录，没有一个专业可与之匹敌。

“985”院校、“211”院校几乎没有不开设财会专业的；一本其他院校、二本院校无一例外都在培养财会人员；职业技术学院的财会专业也是其突出的“卖点”。

据了解，有所民办高校，2014级财会专业竟开设十几个班。如此大规模流水线生产的会计人员，“生产”者只要能挣到“加工费”就行，至于能否“出售”与自己无关，所以多多益善。但他们在招生宣传时往往打着财会专业就业率100%的旗号来欺骗大众。“委托加工”者因为信息不对称，搞不清财会人员是“滞销”还是“畅销”，仅凭想象和经验，仍然抱着所有单位都需要会计、会计好就业的陈旧思维，在没有进行市场调研和行情预测的情况下，就盲目送子女学财会。就像我国的钢铁、水泥、房地产等产能过剩一样，财会人员也是绝对过剩。

在财会人员需求萎缩与供应井喷式增长的巨大矛盾之外，另一个普遍的矛盾是，财务产品（报表）品种过于单一，功能局限在满足政府财政、税务、工商、国有资产管理、证监会、银保监会等有关外部监管机构的最低要求上，仅停留在机器加工生成的初级产品层次上，无法真正满足企业管理内部需求，无法提供企业经营所需的亏损原因分析及扭亏举措建议，不能发掘企业的利润增长点，提供发展前景预测等有用信息。

传统会计认为：财务工作的最终成果就是三张表，即资产负债表、利润表、现金流量表。其实这三张表均是法定的外部要求报表，是财会人员的最基本任务，完成三张表最多算是及格，不能算良好，更不是优秀。完不成则是绝对不及格、不合格。(www.daowen.com)

企业董事长、总经理对这三张表并不感兴趣，因为大多数企业领导缺乏相应的财会知识，几乎看不懂这三张表，难以从报表中获得对自己有用的信息。上报时之所以要他们签字、盖章，那是《会计法》的规定动作，不签不行。

许多单位的报表分析说明只是应付式的走形式，对企业领导有用、有帮助的信息，能让领导据此决策，提高企业管理水平和经济效益的意见建议几乎找不到一条。长此下去，会计人员的劳动成果、会计的产品（会计报表）对企业基本无用，财会人员对企业没什么作用的印象，就会深深地烙在单位领导的心目中。没有作用就没有地位、没有话语权、没有良好待遇。

会计报表如同烧到五六十度的水，必须经过再“加热”，让它变成沸水，然后进行后期再加工变成茶水、饮料、啤酒等，变成有色、有味，能解渴、能提神、能醒脑、能直接饮用，适合不同人群消费的高附加值的产品。

企业会计报表的消费者、使用者主要是企业领导班子成员，特别是企业的董事长、总经理，其次是企业内部各部门。

所以，企业财会人员必须将编制好的会计报表进行再开发、再延伸，生成多种内部管理所需的报表，如收入构成及增减变化对比表，成本、费用构成及增减变化对比表，所属单位、部门人均收入、人均成本、人均费用对比表，各项业务利润对比表，企业年度计划、预算执行情况对比表，应收账款前十家单位资金占用时间统计表等。特别要将董事长、总经理关注的企业主要经营目标和经济指标，通过相关表格形式及时、准确、简洁、明了地予以列示，并进行有关原因分析，提出改进的措施建议。尽可能做到所提供资料对领导和上级有用，领导和上级能看懂、能据此进行决策。

如果领导和上级所需的数据资料，布置下来还需查半天甚至几天，提供不及时，会让领导感觉财务人员的工作效率太低。如果提供的资料要么不全，要么不准，要么领导看不懂，会引起领导不满，让他们感到财务提供的数据不可靠，他们可能就不再相信财务人员的能力和水平。

如果相关部门所需资料不能及时准确提供，影响别的部门工作，受到上级批评，相关部门会把责任推到财务部门头上，影响部门间的团结与协作。一旦让领导对财务部门和财务人员产生不好的印象，那么财务前期的许多工作等于白做，无法得到领导认可。不被认可的员工还能得到提拔重用吗？不被认可就是财务人员的最大危机，如果裁员，肯定是会被首先考虑的对象，分流、调整估计也是迟早的事。

财会人员的出路在哪里？

第一，热爱财会工作、愿意在财会岗位展示自己的才华，专业基础较为扎实、实践经验较为丰富、干财会工作有明显优势的财会人员，应当在干好本职工作的同时，积极学习现代财务会计新知识、新方法、新思维，学习管理会计知识，学习平衡积分卡理论、财务预算、财务控制、财务决策、财务信息系统管理、财务共享服务等知识和技能，给自己装入时代需要的理论知识和技能；同时要深入研究单位、行业特点，研究单位在经营过程中存在的问题和管理活动中存在的问题，研究单位主要领导的关切和需求，把问题和需要当成自己工作的新目标，运用掌握的传统和现代财务理论与方法，研究分析问题，分析问题产生的原因，提出解决问题的具体思路、方案、措施、办法供领导决策，提出修改完善单位考核和管理制度的意见与建议。把编制适合单位领导和主要部门、主要业务工作的各种内部报表当作日常工作的一部分，让部门从中受益、对领导有很大帮助，对单位发展产生极大促进和推动作用。到那时，即使单位与行业出现再大变化，使用任何先进的管理工具和方法，自己所干的都是计算机等现代工具无法完成的工作，始终不会遭到淘汰，还有提职的可能。

第二，不喜欢财会工作、不愿意在财会岗位干一辈子，专业基础薄弱，在财会领域很难取得发展者，可以选择从事计划、统计、审计等相关经济专业的工作，也可以选择非经济专业但自己非常喜欢、乐意为之付出心血和汗水的工作。

第三，还没有上大学的学生和家长，应当清醒地认识财会人员面临的危机，充分进行市场调研，慎重选择是否报考财会专业。

兴趣是最好的老师，有志者事竟成。

如果真的有志成为一名优秀的财会人员，危机则既是挑战更是机遇，它能激发出潜能，考验意志和信念，提升能力和水平。能度过大难闯过大险者，将来一定是强者，什么事也难不倒。

财会人员的危机只是一种趋势，并没有完全变成现实。这里提醒同行们要未雨绸缪，早做打算，不能下雨时才找伞。财务人员过剩确实是严酷的现实，身边许多亲朋好友的小孩学财会，却找不到干财会的差事，笔者也非常替他们着急，故书此文给朋友们提出警示。