常常听到会计有参谋和助手的作用，但是在实践中，很少有企业把会计当参谋用，也很少有企业领导把财务科长当助手用。

会计，特别是财务科长，要当好企业的参谋、当好一把手的助手，必须具备两大前提条件。一是人品好。作风正派、原则性强，能够得到企业领导班子成员，特别是主要领导的高度信任，能得到企业职工，特别是中层的干部的普遍认同。二是业务水平高。政策和制度水平高，对单位的实际了解掌握很全面、很充分，对企业目标、领导意图理解很深刻、很全面，有丰富的实践经验，曾经为其他企业或本企业做出过数次成功的参谋例案。

财务科长从智商和情商方面可能确实与单位一把手有很大差距，但在财会知识和技能，在对国家财经法规制度纪律的掌握等专业方面，却有着比一把手和班子其他副职高出很多的专业优势，这正是企业领导的短处，是企业管理活动的弱项，甚至是空白项，是各级审计检查找问题的源头。财务科长只要能认清自己的优势，在该亮剑时亮出自己的尚方宝剑，直接戳到企业管理的软肋，就能让大家认识到财务对企业的参谋作用。

“参谋长”必须参谋的重大事项包括：

一是企业的运行机制和体制建立、修改。主要体现在公司章程、公司财务制度、计划制度、审计制度、奖惩制度、分配制度、资产管理制度等一系列制度办法方面。

在财务制度方面，特别必须明确各级领导的审批权限（分权规则）、审批程序、审批依据，即外部审计关注的内部控制问题，从制度上堵住漏洞，在执行上找到依据，为财务工作铺好路。(www.daowen.com)

财务科长同时还应对本单位财务人员的数量配备、素质要求大胆谏言，保证财会队伍数量充足、素质过硬，这都是别人无法代替的重要参谋事项。

二是企业年度计划审核。计划就是给经营活动立项，不符合国家财经纪律和财务制度要求的立项，必须建议取消；超出企业实际财力的立项，必须分解；合理性、效益性较差的立项，必须建议取消或推迟。审核计划是把好企业决策关的重要工作，是防止企业经济活动存在“先天性疾病”的关键举措。先天不足的项目一旦开始实施，就会成为会计乃至企业手中的烫手山芋。

三是计划外重大事项决策审核。主要包括企业吸收投资，增加贷款等有偿负债，对外投资，兼并、重组其他企业，或者被兼并、被重组，对外担保等。这类事项必须依据国家相关制度进行合法性与合规性审核，根据企业实际进行合理性、可行性、效益性审核，提出依据充分的支持或否决意见。

只要在上述三类活动中坚持原则，充分发挥自己的专业特长，财务科长当参谋不仅称职，而且很权威。