会计的监督职能体现在对企业收支活动的审核把关方面，即对企业效益的监督与控制职能。

督促该进来的收入、应收款尽快或提早回到企业，拒付不该支出的资金，该支出的晚支付、少支付，使进入企业的股权资金、债权资金、运营资金不随意外流，让企业锅里的肉达到最多，表面上看，是会计对企业资产安全、完整的贡献，更深层次看，是会计为企业效益做出的外部人看不见、感知不到的贡献，民间称之为会理财、“铁算盘”，其实就是会计监督控制职能的体现，是会计提升企业经济效益的具体表现。

会计是企业经营活动的“医生”。会计对照法律、法规、制度、办法、标准、定额、计划、预算、目标等企业经营活动的设计线路图，发现企业在经营管理的施工过程中，实际施工与设计图之间有无差距，差距有多大，问题表现在什么地方，产生问题的原因是什么，即诊断出企业经营之病、管理之病，并提出解决问题、缩小差距的方案和措施，开出治病的药方。

企业经营者或者业务活动管理者如果能够按照会计的药方抓药、吃药，就能够验证药方的疗效是否显著，是否需要调整配方、修改措施。经过几个疗程的调整完善，企业的“病”就可以得到缓解。(www.daowen.com)

遗憾的是，许多会计的“医术”不精，常常误诊或者根本开不了药方、看不了病。企业经营者当然不敢贸然指望无证行医者、医术不精者治病。有时因不知道会计的“医术”到底有多高，就试着让其治病，结果越治越重，会计不再被领导信任，弃而不用。还有部分“医术”很精的会计，因前面的“庸医”砸了整个会计医生的牌子，也得不到大家的认可，缺少出诊机会，又不敢毛遂自荐，于是丧失了宝贵的表现机会，贻误了企业的“病情”。或者企业负责人根本不相信会计能治企业的“病”，能给经营问题开出有效处方，这些都导致会计这个“企业医生”无人问津。

有句话叫：自己就是自己的医生。用在会计行业，会计就是本单位最好的“医生”。他了解情况，知道本单位许多问题的来龙去脉，掌握着最丰富、最全面、最及时、最准确的单位信息，这些优势，经济学家、企业家永远比不上，但会计们总是怀才不遇。如果企业领导认可本单位会计，愿意请他当本单位的“医生”，那是单位之幸、领导之幸、会计之幸。因为，会计有责任、有能力维护企业资产的安全，也有责任、有能力监督控制企业健康稳定发展。