笔者2016年1月27日的日志《财会工作的社会环境分析》，得到了财务人员的普遍支持和认同。大家认为文章说出了财务人员的共同心声，讲清了财务工作累、难、险的特点，道出了财务人员权大责小、待遇低，出力不讨好等苦衷，描绘了财会人员真实的工作生活状况。但是，请大家注意，那只是站在财务人员的角度看问题，站在财务之外，可能有很多不同意见。

比如在野外工作人员眼里，财务可是个好工作。整天坐在办公室，风吹不着、雨淋不上，冬天有暖气、夏天有空调，不用东奔西跑，每天能待在家里陪爱人孩子，能按点吃饭，不用五加二、白加黑，不用担心进度、质量、安全，等等。

搞生产的要么机器轰鸣、噪音刺耳，要么飞尘笼罩、气味刺鼻，要么高温作业、灼烧难耐，要么定时定量、脚手不停，上个厕所都得小跑，不比财务人员累？

搞销售的整天给人赔笑脸，见人不是叫哥就是叫姐，为了业绩东奔西走，有时甚至一句话还没说完就被赶出门，不比财务人员受气？

负责办公室的有写不完的材料、忙不完的公文处理，还要安排会议、接待，管理车辆、食堂、水电气暖，没一件事容易干。还经常处于协调多方关系的两难境地，这也不行，那也不行，不比财务人员累、险、难？

负责人事的因为工作内容事关个人的直接利益，工资、奖金、福利，职称、职务、职级，调进调出、转来转去，空个好位子大家都争，有个不好干的差事谁都不愿去。升个股长、科长、处长能打破头，发奖励难、评先进难，处罚人更是难上加难。件件都是得罪人的事，不比财务人员难？

搞计划的谁家的项目上、谁家的不上，哪个单位、部门的收入指标高、费用指标大、利润指标高，根本定不了。各位分管领导、主要领导的意见，所属单位和部门的意见，那都是争争吵吵多少个来回的结果。单位要高收入、小费用、大利润，部门和所属单位要中收入、大费用、小利润，这也是利益博弈，很累、很难、很险，不信财务人员试试？

再说，财务还有财经法律和财经纪律的尚方宝剑，只要亮出宝剑，单位领导、部门领导都不敢越雷池半步。而办公室、人事、计划，没有尚方宝剑，这样定不违规，那样干也合理。上边要求这样干，下面非要那样干，都说不出硬道理。谁也不服谁。

家家都有本难念的经，没有哪项工作是好干的。看到这些，财务人员的心理应该平衡了。财务人员不是最累的、不是最难的、不是最险的，不是权责差异最大的，待遇也不是最低的。财务人员应当知足，要增强从事财务工作的优越感和自豪感，珍惜自己的工作，提升自己的工作能力，增强责任心和爱岗敬业精神。

形成财务工作累、难、险、权大责小、待遇低有如下原因：

其一，财务人员对财务制度宣传不够。

财务工作政策性强、专业性强、要求高、变化快，与每个职工关系密切。若没有人去主动宣传、积极介绍、主动沟通，财务工作的相关要求，非财务人员包括单位主要领导、单位班子成员、各部门负责人，不了解、不理解。不了解、不理解当然很难接受。非财务人员会把有关财经法规、财务制度当成财务部门负责人和经办人员的个人要求，当成给自己出难题、使绊子的借口，当成有意刁难、别有用心。如果到了这种地步，只能说明财务人员的政策制度宣传工作严重缺位，如同财务人员使用外语和经办人员对话。

其二，财务人员对为什么要执行财务制度认识不清，不解释说明或者说明不清楚、不透彻。

财务工作是痕迹管理工作，单位所有的经济活动轨迹都会在财务档案中留下痕迹。业务依据是否充分、程序是否合规，谁经手、谁审核、谁审批都在财务档案中可以查到原始单据。这些特点及其相关制度要求，财务人员必须向单位相关人员解释清楚、说明到位，大家才能理解、配合。(www.daowen.com)

政府审计、财政、税务等相关部门检查就是审查财务资料、查看原始单据是否符合法律、法规、政策、制度、规定要求。若发现有不符合要求的现象和行为，轻者对财务人员提出批评，认为财务不按制度办事、工作责任心差；较重者要求财务人员解释、说明、整改。由于相关业务并非财务人员经办，财务人员说不清、解释不了，更无法整改。财务人员解释不清、整改不了，可能无法向政府审计、财政等检查人员交代，检查人员也会让财务人员下不了台；重者对单位财务管理提出批评、处罚。这又引起了单位领导的不满。单位领导认为财务人员账没有记好，没有向检查人员解释说明，没有与审计、财政等检查人员搞好关系等。要求凡是审计、财政提出的所有问题，必须由财务人员解决，否则就是工作能力不足、工作责任心不强。

打个比方，财务好比一个收购果品供出口的果商，果品的生产者是果农，也就是单位领导、部门领导和员工，果品就是业务单据。财务只负责采购、验收，合格者包装入箱，存入财务档案。果品的消费者是外商，是国家财政部门、税务部门、投资者、债权人、业务合作者、社会公众。这些“外商”按照自己的标准，验收采购。果品的检疫检验者是国家审计机关、财政机关、党的纪律检查机关等，他们按照国家法律、法规、政策、制度、规定，对生产单位、采购单位、消费者的业务进行审查，通过检查单位财务档案，审定业务活动和经济活动的全过程，出具业务活动是否合法、合规、合理与效益的检验报告，即审计报告、财政检查报告。外部标准很全、很细、很严，就像测量苹果，测外形时统一用直径7.5厘米的铁圈，不能大也不能小，还要用测糖仪、测酸仪、测色仪、测光滑度仪等一系列仪器，逐项测量苹果是否达标，若有一个指标不达标，则认为苹果不符合标准，就会追究果商的责任。

单位内部标准不全、很粗、很松，且多数人不知道外部的验收标准，不懂得按外部的标准准备。果农拿来什么都得收购，否则果农就会跟你急，给你提意见。即使有人知道外部的验收标准，也不愿意按标准办。一是认为制度、标准太苛刻，难以办到；二是觉得按外部标准成本太大、利益太小，不合算；三是认为按标准太麻烦，影响工作效率；四是就想蒙混过关，能占便宜不占白不占；五是内部标准少、粗、松，管理不严。

对此，财务人员必须向单位领导讲清外部的检查标准，促其健全细化内部标准、严格执行标准；讲清财务的业务只是照相、录像，财务只是剪辑实况再转播，无法更改画面、无法改变生产过程。画面、生产过程是业务部门布置安排的，必须由其更改。财务人员还应向外部审计、财政等检查人员讲清单位的历史、行业特点、业务特点、企业特点，让检查人员充分了解企业、理解企业的一系列做法，减少误解。

其三，财务人员对不执行制度的危害认识不到位、宣传不到位，导致单位领导认识不到位、单位员工认识不到位，全员闯关成了习惯，造成单位财务管理混乱，贪污盗窃、损失浪费等违法违规潜在隐患巨大。

其四，财务人员对制度的理解、掌握有限，理解不深、掌握不全面，说不出所以然，经常被领导和员工质问得无话可说，其结果就是制度执行受阻或者不到位。

其五，单位领导的财经制度意识较差，法制意识较淡薄，认识不到位、管理不到位、执行不到位，对财务人员了解不够、理解不够、支持不够。误把替单位把关、替领导把关的财务人员当成思想不解放、保守、死板、影响业务、破坏团结的绊脚石。个别领导过分强调个人权威，不带头执行制度，反而带头违反制度，久而久之，单位的制度就形同虚设，没有制度约束的单位，如同从笼子中跑出的老虎，不是被人打伤就是伤人、吃人，出问题就成为必然。

单位领导不重视财务，主要原因是对财务工作认识不足。部分领导认为，财务就是发工资、报销、记账，没有多少技术含量，对单位用处不大。如果不是会计法要求财务机构必须独立，许多单位可能早将财务部门合并到其他部门中去了。如果没有财务人员必须持证上岗的要求，可能很多财务人员就被其他人员替代了。没有会计从业资格证书的财会人员还大有人在，不符合财务部门负责人必须具备会计师以上职称要求的国有企业还比较多。一方面反映出单位负责人的财经法规、会计法律知识不足，另一方面，许多人明知道财务人员要持证上岗、财务部门负责人要有中级职称，就是不执行，认为反正没有人过问。

在财务人员配备方面，很多领导认为财务为非生产部门，无法给企业做贡献，人员能少则少，不能增加企业负担。因此财务人员数量不足，是中国社会的普遍现象。

打个比方，单位有四个大门，必须有8个保安24小时值守。如果只安排6个或者4个，就会出现四个大门中某一个或两个大门不能24小时值守的情况。现在许多单位应当配备8名财务人员，以守住财经纪律的四个大门，但单位只安排6人甚至4人，就会出现无人把关现象。单位有几个财经大门，需要几名财会人员，单位领导说不清，人事部门说不清，财务部门也说不清，多了少了没有一个标准。财务部门只喊人不够、太忙，但差多少、缺什么样的人、缺了会有什么不利和危险，财务科长心中没有数。财务要求增加人员的理由不充分，领导不会听，增加后其他部门和员工也容易有意见。

财务人员配备的另一个问题是财务人员素质达不到要求。其一，部分单位的财务人员没有学过财务或者学过但能力、人品达不到要求。其二，部分单位选择财务人员的标准是听话、老实，换句话说，对其任职资格、职业道德、业务能力等方面的要求过低。听话、老实的人干财务的表现就是原则性差，不敢对违反财务制度和财经纪律的人和事说“不”，或者根本不知道该不该说“不”。只要领导同意、领导交代过的就办，出了问题自然由领导处理。

干好财务工作真的不容易。财务人员不但要具备忠诚、公正、廉洁、担当、严谨、保密等六大品质，还要有较高的政策水平、较强的业务能力、良好的沟通协调能力，要在守好财经纪律关口的同时，处理好各种关系，能得到单位领导支持、单位员工配合、外部审计检查人员理解。要处理好这上下内外种种复杂关系，能顶住，又能站住，还要一步一步往上走，没有一身硬功夫，那是绝对办不到的！因此需要付出很大的努力。