理论教育 如何解决财务工作在社会环境中的问题?

如何解决财务工作在社会环境中的问题?

时间:2023-06-10 理论教育 版权反馈
【摘要】:干财务工作一是太累。财务人员把单位的钱、公家的钱,当成自己家的钱来管,不考虑单位实际、不顾及社会现实,没有大局观念,影响单位工作。财务的监督职能、单位财务的监督责任直接下放到以部门负责人为首的财务部门,权力与责任不匹配。因严格把关不被理解,财务人员与单位副职、单位中层之间矛盾频发。个别单位副职、中层领导认为,财务人员不支持其所管理的业务工作,影响其完成任务。

如何解决财务工作在社会环境中的问题?

许多财务人员常常抱怨,财务工作真不好干,不但吃苦受罪,还要担惊受怕,更要几头受气。

干财务工作一是太累。每逢月末、季末、年末都要出报表,必须加班;遇到审计、税务、财政检查,要加班;遇到纪检、公检法查案子,要加班;单位有重大活动,要加班;单位给上级汇报工作,写总结、夸成绩、摆问题、找原因、提思路、讲措施、说建议,财务是重头戏,要加班查资料、写材料、调数据、证结论。财务加班比其他管理部门要多得多。

二是太难。财务工作是在法规制度的丛林中、在限定的狭小空间内施展才华。国家所有法律、法规,单位各项制度,几乎都与财务有关。人事、劳动、工资、福利、社保,办公、会议、接待、后勤,计划、统计、审计,资产管理、房产管理、车辆管理、安全管理、质量管理廉政建设、精神文明建设,劳动竞赛、工会活动,等等,都直接或间接与财务有关。

如果说业务和其他管理工作像宽广平坦的高速公路,走到财务路口,就多了限单行、禁左拐、不能占盲道、单双号放行等重重要求,变成了几乎步步有规定、处处有限制的城市道路,变成了路路有红灯、段段有警察、处处有监控、时时开罚单的严管一条街。当双向十车道的高速公路出口变成单行线后,就会出现拥堵,行走缓慢。部分司机就耐不住性子,表现出“路怒症”,谩骂、鸣笛、插队等就随之而来。财务人员就是在经济业务和资金交汇的单行线入口处,在高速公路与城市道路交汇的喇叭口最细处的最小岗亭执勤的“财经保安”。

财务人员头脑中满是法规制度,时时处处都要以法律、法规、制度为准绳,什么事都要先看是否有制度依据,是否符合程序要求。

在单位领导和非财务人员看来,财务人员总抱着死条条、旧框框不放,太死板、太教条,太难说话。财务人员把单位的钱、公家的钱,当成自己家的钱来管,不考虑单位实际、不顾及社会现实,没有大局观念,影响单位工作。甚至有人把财务人员严格把关当成有意和自己过不去,或者认为是为了谋取私利。

财务人员“站得住的顶不住,顶得住的站不住”现象非常普遍。坚持原则者往往与先进沾不上边,与晋级升职无缘。

三是风险太大。国家的财经法规、党的财经纪律严酷无情;各级审计财政税务纪检监察部门对单位财经法规、纪律、制度的执行情况监督检查频次越来越高,要求越来越严,处理越来越重。财务作为财经法纪的首要执行者,成为首先问责的对象,成为违规违纪行为的不可推卸的责任人,财务工作的风险越来越大。

四是权力太小,责任太大。财务股长、科长、处长是与其他部门的股长、科长、处长同级别的中层管理者。财务的监督职能、单位财务的监督责任直接下放到以部门负责人为首的财务部门,权力与责任不匹配。财务科长无法监督管理其他科长,更管不上单位副职。一个单位的多数关键人物处于财务科长的权力管辖之外,这种情况下,如果单位一把手不支持财务科长,这个科长肯定管不住人、管不好事,监督的责任就会落空。

五是待遇太低。与其他管理部门相比,财务人员的付出比其他员工大得多,但收入奖金与他人相同,不公平;财务人员承担的责任和风险比其他人员要大得多,但待遇相同,不公平。(www.daowen.com)

财务人员的职称晋升要参加全国统考,其他多数专业不实行考试或者不是全国统考,财务人员职称晋升慢,影响待遇;工作忙碌又影响考职称。因优先照顾单位利益而影响了个人利益,单位应当给予精神鼓励和物质奖励或补偿,但几乎没有单位会这么做。

对待出纳更为不公。许多人把出纳工作看得很简单,许多单位把出纳的待遇定得很低。

出纳是非常重要的会计岗位,是资金安全的直接守护者,是资金运动操盘手,是单位与外界打交道的窗口岗位,是单位形象的代表,是财务部门中的一线员工。要求既要热情礼貌,还要原则性强;要耐心、细心、严谨,还要坐得住、勤快、保密,按道理,其待遇应当高于一般员工。

吃苦受罪、担惊受怕的同时,多头受气的遭遇更让财务人员接受不了。

首先,得不到单位一把手的认可,常常被批评、被责骂。因严格把关不被理解,财务人员与单位副职、单位中层之间矛盾频发。一把手为了平衡,常常将财务人员当成牺牲品;政府审计、税务、财政检查等发现问题,要进行处罚、处理之时,有的一把手就会将责任推到财务人员头上。认为财务账没有做好、提供了不该提供的资料、没有将单位的实际情况说清楚,惹出了问题;是财务与审计、税务、财政关系没处理好,惹出了麻烦。他们不知道,财务只是照相机、录像机,所照所录的内容,是业务和管理的实况转播。如同一组有关地面的照片,地面出现了裂缝,出现了污染,不能怪照相机,更不能怪照相者。

其次,得不到单位副职、中层干部的理解支持。个别单位副职、中层领导认为,财务人员不支持其所管理的业务工作,影响其完成任务。

再次,得不到单位职工的理解配合。部分职工认为,单位的钱能沾一点就别阻止。个人是弱者,遇到个人与单位的利益矛盾,应当照顾个人。

复次,得不到外部审计、财政、主管上级的理解。审计人员发现了问题,明知问题的责任部门和责任人,但他们不找别人,就找财务人员解释说明。他们认为,产生问题的原因之一是财务人员把关不严,不能严格执行国家制度,不能完全执行国家利益优先于集体利益、集体利益优先于个人利益的原则,应承担履职不到位、尽责不全面的责任。但并没有考虑这样会将财务人员推到风口浪尖,推到单位领导、部门领导、单位员工的对立面,非但不能从根子上解决问题,而且会给人留下财务人员既无能又多事、爱给大家找麻烦的印象,是在贬低财务人员在单位的地位,损害其在单位的形象,更不利于问题的解决。如同发现韭菜叶子有病变,只拿叶子说事,却不管病因何在。

最后,得不到家人的理解。整天忙得不沾家,顾不上管娃、顾不了家务。工资又不比别人拿得多,还操心这个、担心那个,得罪这个、得罪那个。连先进也当不上,升职更是难。这种工作实在不好干!

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