若第一级防控网失守，会计与出纳均未发现财务“常见病”，财务科长复核时就必须代会计把住关，不能让业务问题变成财务问题。若财务科长连“常见病”也发现不了，没有能力解决，这个单位的财务管理水平必然很低，财务失控、混乱将是必然结果。就像没有行医资格的人开诊所，没有手术资格的人给患者做手术，没有整形资格的大夫做整形，难道不让人担心？

解决此类问题的办法只有一个：换人。

财务科长的本职工作并非代会计看“常见病”，而是看“综合症”，解决别人没有资格、没有能力解决的问题。(www.daowen.com)

具体而言科长有三大主要任务：其一，治疑难杂症，解决技术难度较大、政策界限模糊，会计没有把握、没有能力处理的事项。其二，对内协调。协调各岗位会计之间的关系，会计与出纳的关系，财务部门与其他部门、其他单位的关系；协调财务与单位中层以上领导特别是与单位负责人之间的关系。其三，对外协调。财务科长必须出面协调与上级主管单位、国家审计机关、国地税局、财政部门、国有资产管理部门、银行等的关系。遇到外部不熟悉、不懂的问题，财务科长必须亲自出马，讲单位背景、行业特点、企业（单位）特点、行业政策、单位财务会计制度等内部中层以上和上级、外部人员不了解、不清楚、不明确的事项。要换位思考，充分了解和理解“客户”的要求和需求。对合理部分要尽可能满足，不合理部分要讲明理由，暂时不能满足的要说明原因，并给出何时可以满足的承诺，让对方心悦诚服。财务科长的核心任务是解决单位财务面临的大中型风险和问题，要杜绝有重大隐患的业务事项入账。

经过财务科长防控网拦截，单位95%以上的财务风险可以消除。