识人能力和用人能力主要用于团队内部管理，沟通能力与协调能力则主要用于团队之外，即与非财务人员的沟通与协调。当然团队内部也需要沟通协调，但其难度比外部小得多，频率也要低得多，其收效也没有外部明显。

沟通的目的是统一思想、统一认识，让别人了解、理解和支持财务人员的想法和做法。它属于做思想政治工作的范畴，是务虚工作，是推销和介绍设计方案，是取得方案审核通过的前提和基础工作。需要沟通的问题一般达不到实施条件，没有实施行为，不产生真正的利益和损失。

沟通工作几乎不涉及财务技术，主要靠财务政策。财务技术是财务领域自己的事，外界并不关心做凭证、记账、编报表、保管会计档案等财务技术工作，也就是会计工作。外界只关心能不能报账，能不能马上付钱等财务管理问题。至于为什么不能报账，缺少什么东西，等等，就属于财务政策因素，即国家财经法规、单位财务制度等。(www.daowen.com)

财务沟通就是通过讲政策让非财务人员知道为什么不能报，怎么完善、如何更正才可以报。如果不能报的账报了，可能会给报账人、报账部门负责人、单位领导、分管财务领导、财务部门领导、主办会计、出纳等有关人员带来什么样的伤害，相关人员分别要承担什么责任，会受到怎样的问责处罚等。沟通的目的是让报账者、审核者、审批者了解不能报账的原因、理解不予报账的行为，打消企图蒙混过关的想法，纠正不知者不为过的错误认识，让大家在思想上心悦诚服地接受财务人员的意见和建议。

财务沟通更重要的任务是与外部审计、财政、税务、国有资产管理、业务主管等部门和人员之间统一思想、统一认识，让他们充分了解单位的地区与行业特点、单位背景、市场环境，从而理解和支持单位的某些做法。