财务管理是经济管理的重要组成部分，是经济管理的基石，是微观经济管理的核心和精髓。这里所说的财务管理包括财务管理和会计核算两方面内容。

有识之士指出：“经济越发展，会计越重要”，“企业管理以财务管理为中心”，但真正理解这些至理名言的人并不多。

财务管理是一项综合性很强、较为复杂的工作，但其综合性到底有多强、有多复杂，许多人说不清。广大财会人员不辞辛劳、默默工作，付出了其他岗位数倍的劳动，到头来还是有许多问题未处理好，受到领导批评，职工也不满意。

在许多单位，财务工作得不到足够重视和有力支持，财务人员的地位不高、待遇不好，这源于大家对财务工作的综合性、复杂性认识不足，对财务工作的重要性和难度没有正确认识和全面了解，对财务人员的辛勤劳动没有真正理解。本文就财务管理的综合性予以浅显分析，让大家充分认识和全面了解财务管理工作，以期达到逐步了解、理解和支持财务工作的目的。

笔者认为，财务管理的综合性主要体现在以下十个方面。

一是管理对象的综合性。

财务管理是对资金及其运动的管理，它涉及单位人、财、物等全部资源，每种资源引起的资金变化过程和变化结果都须在财务管理及相关的会计核算中得到反映。人员的增减，人员工资、福利、社保的变化等情况，财务部门均有记录；资金的进出、物质资源的增减变动，财务账务都有详尽记载，这是财务人员工作内容的综合性的表现。

二是管理过程的综合性。

财务管理关注单位供、产、销活动，关注筹资、投资、经营活动，关注利润分配等单位经济活动的全过程，每种经济业务过程引起的每种资源的变化过程和结果，都须在财务管理及其相关的会计核算中得到体现。这是财会人员工作过程综合性的表现。

三是管理环境的综合性。

社会经济环境复杂，相关法规体系不完善、部分法规相互矛盾，各主管部门对同一经济事项在财务上的要求大相径庭，这些使财务管理与会计核算有时无所适从，左右为难。这是财会人员工作环境复杂性的体现。

四是管理职能的综合性。

财务管理有预测、决策、计划、控制四大职能，每个职能的实施过程都非常复杂，实施结果很难满足各方意愿。

会计核算有确认、计量、记录、报告四个职能，每项职能的实施都有严格规范。不断修改的规范和日新月异的经济事项，使会计确认、计量、记录、报告不断面临新课题。这是财会业务本身综合性、复杂性的体现。

五是政府管理部门要求的综合性。

单位财务部门对外与财政、税务、工商、海关、审计、行业主管等政府部门有非常密切的联系，各业务主管部门的要求和执行结果都须在财务与会计信息中予以披露。这是政府众多部门对财会人员要求的多样性、复杂性的体现。(www.daowen.com)

六是企业管理者要求的综合性。

企业所有者的要求和满足过程、满足结果，企业经营者的管理思想和经营行为，企业监管者的监管要求和结果，都须通过财务与会计予以反映。这是企业内部管理者对财会人员要求的多样性、复杂性的体现。

七是企业内部单位、部门、职工要求的综合性。

企业内部各单位、各部门，每位员工对财务工作有多种要求，拨款要多、要快，资金使用要少限制，每个部门和单位的各项业务经费要给予支持和保障，而单位的资金供给有限，难以满足无限的资金需求。特别是依据不足、程序不全的事项，大家都希望财务人员能高抬贵手，给予关照。职工报销各种费用要尽量不卡、少卡，马上兑现。这些内部各单位、部门、员工的要求与财务制度、财经纪律有冲突之处时时存在，财务人员既要坚守财经纪律和财务制度，为国家和单位把好关、守好资金大门，又要为职工服好务，给业务工作全力支持。这是企业内部单位、部门、职工要求与国家、单位要求不匹配、处理难度大、综合性强的体现。

八是企业业务合作方要求的综合性。

企业债权人、债务人，供货方、销货方，参股经营方等业务合作方的不同要求，都会通过资金和利益流入流出方式，由财务会计人员予以满足。这些要求有合理与不合理、合规与不合规、合法与不合法之分，财会人员必须做出准确判断和正确满足。这是企业业务合作方要求多样性、复杂性的体现。

九是财务内部管理要求的综合性。

持续经营要求财务与会计信息保存期限较长，有连续性，这与会计分期要求一起给财务管理和会计核算增加了不少难度。仅查阅档案资料，财会人员的工作量就会增加数倍；会计主体使财务管理和会计核算空间相对固定，固定的会计主体与变化的经济业务、变动的财会人员使长期、连续的会计信息在质量上参差不齐，增加了财会人员提供符合现行要求会计信息的难度。这是会计档案、财会人员变动给财会工作造成的复杂性和综合性的体现。

十是平衡各种利益关系的综合性。

平衡各种利益关系是财务部门难度最大的工作。财务工作要在国家、集体、个人利益间寻找平衡，要在所有者、经营者、债权人、企业各部门、各下属单位、每个职工利益间寻找平衡，综合性极强。

满足了一方利益，其他各方利益就可能受到侵害。财会人员不得不在各类人员、各种利益间寻找平衡。利益平衡工作的复杂性、综合性说多大就有多大。

综上所述，财务管理无论从广度还是深度，无论从政策角度还是技术角度，其难度和综合性都是其他管理工作无法企及的。无论对政府管理部门、企业管理者还是企业业务合作方及相关人员，平衡各种利益关系是财务管理要始终关注的问题，同时也是最难处理的问题。

财务管理的综合性特征，决定了财会人员必须具备较高的综合素质。除了具有扎实的财会理论功底、较高的政策水平、丰富的财会实践经验之外，强大的沟通与协调能力，良好的职业道德素养，忠诚于国家、忠诚于单位的个人情怀，公道处事、公正待人的作风，也十分重要，它们共同造就了能够应对各种复杂问题、化综合为简单的会计能力。

（本文发表在《交通财会》2011年第1期，本次收录有改动。）