企业文化如果不落地，企业的愿景、使命、价值观也就成了空谈。那么企业文化该如何落地？

（1）选定适合自己企业的落地策略

企业文化落地一般会从文化理念体系建立、案例文集成册、实施规划、传播系统、理念物化、领导垂范、制度匹配、仪式活动、树立先模、经验推广、行为规范十一个方面开展工作。但是，在不同企业的不同发展阶段，各自的重点不尽相同，因此我们要根据企业自身的实际情况选择主要突破口，并对主要的工作制订工作目标，对已经形成的模块加以总结、修定、完善，对没有的模块进行创新建立，最后形成制度条文加以固化。

（2）企业文化落地的组织与分工

企业文化工作不是老板，也不是企业文化部门或者人力行政部门的独角戏，它需要所有部门、所有管理者、所有员工都参与进来，并承担一定责任。在这个过程中，管理者要以身作则，率先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。

根据管理者在公司的职责分工，我们可以从高层管理者、中层管理者、基层管理者三个层面，分析说明企业管理者在企业文化建设中的角色定位与分工问题。

高层管理者，是企业文化建设的总设计师、倡导者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用；中层管理者，企业文化建设的传扬者、指导者，发挥以身作则、积极培训、指导下属的作用；基层管理者，企业文化建设的培育者、一线指导员，他们在企业文化建设中做到学以致用，在交往互动中，亲自给员工以指点、开导、启发和感染。

（3）企业文化落地的主要措施说明

1）培训宣贯：组织编写企业文化培训课件，重点讲解公司的发展历程、企业文化阐释、组织架构、核心管理领导介绍、行为规范、未来发展规划等。每一位新入职的员工都必须参加企业文化培训，并考核测试。(www.daowen.com)

2）物化展示：在公司的宣传栏、刊物、官网、微信公众号等地方进行企业文化的宣传展示，需要动态管理，多展示团队的风貌、优秀员工的风采等。

3）案例传播：定期收集汇编能够体现公司企业文化的案例，并进行整理、传播。案例整理的基本原则是，首先，让员工用自己的话说身边的事，故事一定要真实发生在企业内部，发生在员工身边，为员工所熟悉。其次，故事一定要运用员工自身熟悉的语言描述出来。

4）管理示范：作为企业老板和管理者需要以身作则，改变自身行为，做好企业文化表率。

5）制度配合：企业文化理念需要依靠制度固化、传播和落地，用以确保全体员工都能够遵循公司的企业文化理念要求。

6）仪式活动：经营管理需要关注仪式感的塑造，需要打造属于本公司特有的仪式活动，如庆功会、欢迎仪式、欢送仪式、表彰大会等。在这些仪式活动中，融入公司的企业文化元素。

7）考核引导：根据企业文化落地的需要，适时将企业文化建设的重点工作要求融入到绩效考核中去，设置一些过程性、结果性的考核指标，引导员工的行为。

以上七个措施既可以单个单独使用，也可以几个联合使用。读者可以根据自己公司的实际情况进行选择、整合、变通。总之，最适合企业的才是最好的方法。