使命、愿景和价值观是企业重要的管理内容，是企业的创始人在设立企业时候的初心，企业所处环境和运营过程中积累的优势、文化以及团队磨合过程中逐步出现并被大家所认可的理念、思维方式和梦想。制定使命、愿景和价值观，其实就是将这些理念、思想、梦想进行分析融合，并提炼出一个能够被大家认可、能够说清楚道明白，并且能够打动人心的内容和词语。然后通过宣传和引导，成为全体企业人的梦想和共同遵循的原则。

那么究竟如何分析融合？可以参考下表中设置的问题，组织核心管理团队成员先提出自己的观点，然后再梳理提炼，形成大家共同认可、相信的使命、愿景、价值观。

愿景、使命、价值观的阐述说明表

（1）通过回答问题，收集信息

提炼企业使命、愿景、价值观的关键是收集信息。管理者可以参考附表中的问题，组织核心团队管理成员提出自己的观点。在这个过程中，不要对观点进行评判，观点越多越好。

（2）对收集的信息进行分析、筛选(www.daowen.com)

这一阶段，团队的核心管理人员，可以依据团队当下的发展、未来的展望以及市场情况，对信息进行分析、筛选，选出最适合企业发展的使命、愿景和价值观。

（3）确立初步方案

经过信息收集、分析以及筛选，到第三个环节就可以着手确立企业专属的使命、愿景和价值观。

（4）确定最终方案

经过总结提炼，已经有几套初步方案，接下来要做的是，召集参加研讨的人员，确定最终方案。这个环节，研讨人员要围绕几个初步方案进行讨论，并逐步对方案进行完善，最终由老板或最高领导人确定最终方案作为企业奉行的使命、愿景、价值观。