公司级KPI月评审会是由公司主管级别以上的员工共同检讨上个月KPI指标达成情况，并给予评审，在督促各项任务指标达成的同时，也为绩效考核提供了重要依据。这个会的召开时间建议在每个月的月中，对上个月公司KPI的指标表现进行检查和追踪。那么哪些指标代表公司级的KPI？比如，月销售额、每个月的利润率、回款率、客户满意度、交货及时率、配货不良率、资金周转率、存货周转率、员工流失率这些核心指标都是KPI指标。因为它们直接会关联到整个公司年度目标的达成，所以我们每月应该对这些指标进行非常详细的跟踪，以确保月度计划、季度计划、年度计划、3～5年发展规划，甚至是企业战略目标的实现。

显而易见，这些指标任务势必会落在总经理的肩上，还会通过总经理分解到每个部门经理的肩上。每个部门核心指标的合集就是总经理所肩负的指标。所以这个会要由总经理主持召开，把本公司主管级别以上的员工集中起来，去检讨上面罗列的这些指标达成情况。

这个会的主要目的在于监督、监督再监督。通过对每一个时间节的指标任务进行监督考核，以达成年度目标的实现。

公司级KPI月评审会大体上分四个步骤：

第一步，由公司总经理发布公司级KPI上个月的实际完成情况。比如，上个月的销售额应该是达到800万，结果只达到了700万，那表示这个指标没有完成；比如，我们税后利润率上周应该达到15%，实际只达成12%，就代表这个指标没有完成。这个指标没有完成背后的原因就是因为我们成本没控制，是原材料有问题？还是人力成本问题？或是哪些成本没有控制好；比如，我们交货及时率没有达成，那一定是哪个环节出了问题。(www.daowen.com)

第二步，由每个部门经理向所有的参会人员发布本部门的核心指标、上个月达成和没有达成的案例分析。比如，上个月如果是800万的目标实际达成900万，销售总监就应该向大家分享他的成功经验。假如只完成了700万，那就是没有达成目标，那么他就应该去检讨上个月没有达成销售目标的具体原因是什么，错在什么地方，是工作没有做到位，还是哪个部门没有配合好，都应该一一把它检查清楚。这一步非常关键，我们必须要找到导致目标没有实现的真正原因。

第三步，对于在一个季度之内累计没有完成指标的部门经理，应该实施惩罚。惩罚的方式就是我们在召开战略发布会时，依据所签订军令状上他自己所承诺的惩罚方式进行惩罚。比如，扫厕所、做服务生、罚金等。如果当初签订的军令状未能兑现，没有这种相应的惩罚，那么大家在完成这些指标时一定会大打折扣。

第四步，就上周没有完成的这些指标进行分析并拿出具体的解决方案。老板这个时候应该在公司内部和外部进行资源整合，力争在本月弥补上月未完成的指标。比如，下个月销售部要完成1000万的销售额，我们的采购部该怎么支持，生产部该怎么支持，人力资源部该怎么支持，还有包括外部的客户资源，老板是否能够去提供支持，包括一些其他的同事怎样提供支持，这个时候我们要进行内外的资源整合，来帮助这些部门经理能够按时去完成他们的工作目标。

公司级KPI月评审会紧紧围绕着公司所制定的年度目标，对整个公司的监控具有极大的作用。