经营领导小组重点是帮助老板对整个公司的管理做决策，以及各个重大的方面进行表决、发表意见，最后共同做出结论。毕竟通过民主集中的议事决策的原则，更能有效够降低公司决策风险和提高决策效率。他们大多都奋斗在一线，对公司、员工、供应商和客户更了解，他们可以从不同的侧面来提出意见。

每周经营领导小组会，建议在星期一召开。这个会议有四个方面的任务：

第一个任务是必须去检查和督促各部门上周重点工作的完成情况，有没有完成？完成的质量怎么样？没有完成的，是什么原因？要把原因分析出来。并且大家要共同去分析没有完成的原因，深挖背后的动机和解决措施是什么。

第二个任务是要对本周各部门重大的事件进行安排，每个部门经理要向经营领导小组汇报本周重大工作安排。经营领导小组要对这些重大的工作安排进行审核，看它与整个公司目标的达成有没有极大的关联度，是不是脱离了公司的战略经营目标。如果这些工作不是来自于每月目标分解，到时候就算该项工作完成得很好，但由于偏离了方向，经营目标也无法达成。所以，部门级别以上的经理所提出来的工作安排必须来自于公司整体目标分解，比如说销售额，我们需要把销售分到十二个月份，每个月的六百万怎么完成？这必须有非常详细的工作计划。

第三个任务就是对上周和本周出现的重大的需要决策的事项进行集体表决或讨论。比如，员工晋升、升职、离职、人员异动，或者是重大的客户、供应商等，一些重大的事情要摆到桌面上听一听经营领导小组每个成员的意见。讨论完以后，由老板自己亲自拍板表决，或者是大家一起共同拿出一个决策意见。通过这种民主集中的决策机制能够最大限度地降低整个决策的风险。很多老板累就累在这一条，比如，部门经理提出对某位员工加薪，把请示放在老板案头，你签还是不签？你自己一个人非常纠结，因为有很多关于员工的工作情况你并不清楚，关于公司的具体规章制度你也并不一定能详细掌握。那么，如果有这个经营领导小组每个成员都对这个员工加薪发表他的看法和意见，我们再综合一下大家的看法，最后得出一个结论加还是不加，多加还是少加。这样去做出一个决定，相对而言会比较客观、公正。(www.daowen.com)

第四个任务就是对公司某一项目进行专题讨论，比如客户模式、渠道模式、公司网站怎样做更有吸引力、产品怎么包装设计、产品怎么升级换代等。每周拿出一个主题进行讨论。讨论结果就是通过大家群策群力，更好地为公司的发展提供新的方向和思路。

如果我们能够周而复始地去召开经营领导小组周例会，能长期坚持下来并一以贯之的时候，我们就可以把整个公司每周的一些重大工作的安排、检查、督查做到滴水不漏，并富有成效。所以，经营领导小组周例会非常重要。老板每周再忙，都应该亲自主持这个会议，并且形成非常详细的会议记录。这会对公司的执行能力起到一个很好的监督作用。

经营领导小组周例会的重点在于执行，如何去执行公司的年度目标？目标怎么去实施？怎么去达成？重点是对每个部门经理进行监督，部门经理会对整个部门去进行监督。这是一个非常好的监督体系。