激励是人力资源管理的重要手段，而人才发展激励是人力资源管理和开发的重要环节。建立有效的激励机制可以极大地开发人才的潜能，充分调动员工的积极性、创造性和主动性，使其以最大的热情投入到工作中。

然而，现代很多企业都忽视了人才发展激励机制的重要性，他们更多地依赖物质资本，消耗大量的自然资源。而科学的发展观要求我们要坚持以人为本，注重发展的全面性、协调性和可持续性，着力于促进经济、社会和人的全面和谐发展。因此，人才对于企业来说是尤为重要的，立足于企业长远发展，必须要依赖人力资本的优先积累。而有效的人才发展激励机制，是把人才资源转变成人力资本的必要条件。面对竞争越来越激烈且快速变化的人才环境，如何建立人才发展激励机制才是企业必须考虑的问题。

（1）弄清员工有着怎样的激励需求

对于什么是激励，美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给出了一个定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励——它是人类活动的一种内心状态。”当人产生某种需求的时候，就会自觉激发所有潜能去实现这个目标。由此可见，如果想要找到对员工最有效的激励方式、方法，首先就必须要弄清楚员工的激励需求是什么。

美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》论文中，将人类的需求从低到高分成了五种需求：即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在现实管理中，我们也可以以此为依据，弄清员工的需求是什么。如果他渴望的是被人尊重，你却从经济上进行激励，如果他渴望的是在企业的归宿感，想融入企业，你却仅仅只是在地位上给予激励，那么这样的错位激励必然发挥不了作用。所以在对员工采取激励措施前，应对员工的需求进行分析，制定符合其主观需求的激励条件。只有这样才能充分调动员工的积极性。

（2）建立科学合理的激励机制(www.daowen.com)

激励机制是一把双刃剑，用得好企业和员工可以实现共赢，用得不好就可能适得其反，甚至人员流失。因此，要求企业要建立科学合理的激励机制。

首先激励机制要体现公平公正，比如薪酬激励就要以公平公正的绩效考核为依据，并把握统一的标准和尺度；其次，激励机制要加强沟通，特别是对处于竞争中未被激励的对象，要说明情况、分析原因，帮助其正确对待；然后，激励机制要充分体现人文关怀，比如根据员工的实际情况，帮助员工制定职业生涯发展规划以此激励员工实现个人的梦想；最后，激励机制要做到多种方式协调并用，增强激励的效果，比如物质激励与精神激励相结合、个人激励与团队激励相结合、正面激励与反面激励相结合。

（3）健全多方式的激励方式

为了满足不同员工不同的激励需求，要不断健全和完善多方式的激励方式，以达到最佳激励效果。常见的激励方式有精神激励、授权激励、参与激励、目标激励、薪酬激励、股权激励、培训激励、危机激励、晋升激励、榜样激励、绩效激励、文化激励、荣誉激励等。每一种激励都有一定的时效性，因为在不同的时期和不同的发展阶段，员工都有着不同的需求，所以只有因时度势，采取恰当的激励方式才是有效的激励。