人才选拔是企业注入新力量、焕发新活力、获得新突破、取得新发展的重要途径。因此企业必须将健全企业经营管理人才选拔机制，当成一项系统工程来抓。一个健全的人才选拔机制包括选拔的主体、科学的标准、健全的制度、规范的程序、严谨的决策。在人才选拔机制中，要重点明确和解决谁选人、选什么人、怎么选人的问题。

（1）明确选拔主体：谁选人

企业在选拔人才的过程中，必须将管理层的人员按照岗位进行分层分类。不同层级的管理者，按照岗位标准，选择合适岗位的人才，避免出现“同纸任命”的现象。

（2）明确选拔对象：选什么人

什么样的人才是经营管理人才？用人者首先要有标准、尺度来衡量。有了尺度和标准，才能识人、选人。

企业在选拔人才的时候，要掌握适才比英才更为重要的原则。所谓适才，就是招聘对象不论才能、智慧，还是专业能力、经营业绩都能胜任其所担任的工作。简单来说，人岗匹配是先决条件。

要想选拔出合适的人才，就要求选拔主体不仅要尊重并接受人才成长的一般规律，还要接受优秀人才的特点。要对那些特别优秀的人才及时启用，并敢于把他们提拔到企业的经营管理人才岗位上，选拔进后备人才资源池中。

（3）正确处理相互关系：怎么选人(www.daowen.com)

不少企业中存在很多影响优秀人才发展的体制性障碍。因此，在选拔人才的时候，必须打破这种障碍，尽最大可能吸引和聚集优秀人才。打破这种障碍，就要注意以下几个方面的关系：

1）处理好内部选才与外部引才之间的关系

当企业发展壮大，或因经营管理人才流失而产生空缺职位时，一些企业会从外面招聘管理人才，也有一些企业从内部的人才资源池中选拔。内部与外部各有利弊，这时候企业选拔就要注意扬长避短。

2）正确处理好企业选人与猎头选人的关系

猎头选人已经成为企业选拔人才的方式之一。企业应该广泛接触猎头公司，全面了解猎头行业，科学选择猎头公司。既为自己选人、用人服务，降低招聘成本，提高选拔效率，又可以通过猎头行业，不断改善自身的选人、留人机制，防止公司员工成为猎头公司的“猎物”。

3）要处理选拔机制与配套措施的关系

健全和推行企业人才选拔机制是一项系统工程，完成这项工程需要一系列配套措施加以辅助。