人才区分是企业将各方面的人才选拔出来，然后根据这些人才的性格、素质、品质、能力、技能等将人才区分开。这样做的目的是可以将人才放在最适合他的岗位上，以发挥出最大的人力资源效用。因此，对于企业来说，建立一套完善的切实可行的人才区分机制也是一件十分必要的事情。

企业要会用人才，而用人的前提是要会识人才，会区分人才。怎样去区分一个人的德与才、好与坏、是全才还是偏才，是专业性人才还是混合型人才，是德才兼备还是有德无才，或者有才无德，都是企业管理者在选人的时候需要考虑的问题。

每一个人的个性、心理在客观上都存在着差别，并且这些差别很多时候都具备一种固定、恒久、难以改变的特点，就像人们通常所说的那样“江山难改、本性难移”。这些特点在很大程度上支配这个人的思维方式和行为。企业在选拔人才的时候，可以通过一些心理测试游戏，从某些角度来发现人才的这些个人特征。这样会使企业在用人、区分人才和塑造人才时多了一道参考指数，能够扬长避短，选择最佳的人才培养途径和方式。

现如今已经有很多企业意识到人才区分机制对企业的重要性，并纷纷开始建立起了一套完整的人才区分机制。对于企业来说，一套完善的人才区分机制不仅可以把优秀的人才区分开来，做到“人尽其才”，还能够对员工制订合适的人才培养方案，为企业的发展塑造更好更合适的优秀人才。(www.daowen.com)

对于企业来说，人才区分机制能够给企业塑造一个更加专业的员工。而对于员工来说，也是一次自我塑造的机会。通过企业的人才区分机制，员工可以认识到自己在某些方面天生具有的能力，并且可以通过企业的培训和实际的工作实践，激发自身的潜能。

总而言之，建立完善的人才区分机制，对企业和员工来说都是一件极具价值的事情。在企业内部确实存在一些具有某方面能力的人才，但是由于企业没有人才区分，而导致浪费了人才的这种能力。对于现在人才竞争激烈的市场环境来说，人力资源的浪费远比物力资源的浪费更可怕。因此，企业要重视人才区分机制的建立。