现在一些高速发展的企业缺少的不是人才，而是发现人才的眼睛，更缺少复制人才的系统和方案。因此如何快速复制人才才是企业应该注重的问题。那么企业该如何制订核心人才的复制方案？

（1）要做到：分工、分段，阶梯式人才培育

企业在对人才进行培养的时候，首先要做的就是进行分工、分段。只有这样才能根据不同岗位来明确员工的达标时间、达标内容和考核时间。一旦明确了这些，员工的成长速度就能得到很大的提升。

（2）要做到：“快、准、狠”

快，即培训时间要紧凑。企业在制订核心人才复制方案的时候，需要对员工进行定期的培训。在培训前需要对这些核心人才进行明确地说明，多长时间能够达到哪一级技能标准；(www.daowen.com)

准，即培训内容要精准。企业需要对核心人才采取调查分析，并根据他们平时在工作中的表现，制订出培训的具体内容。分析员工在哪些方面有欠缺，针对这些制订恰当的培训课程；

狠，即指考核与测评要严格。这也是企业在培训之前需要告知培训人员的事情，要他们明确培训完成后考试和测评的标准是什么。在这里需要强调的是，企业内部考试的目的是让员工尽快掌握技能上岗，不是选拔和淘汰。在新员工进入公司的时候，部门主管要告诉他们应该学什么，企业要考核什么，以增加员工的使命感和紧迫感，这样才能快速提升新员工的技能。

（3）要在现场开展有计划的岗位轮换

岗位轮换能够有效解决员工多技能培养的问题。除此之外，岗位轮换的另一个好处是，能有效教导员工又能协调员工之间的矛盾，让员工学会换位思考。比如我们在实际工作中，经常遇到产品生产部的主管想方设法证明质量部的人太挑剔，而产品质量管理部门的主管又费尽心思证明生产的产品质量不符合要求。双方岗位轮换有助于减少矛盾。