培训体系建设并没有固定的模式，就算是在同一个企业，不同的发展时期，为满足不同的发展需要，其培训体系建设的重点也不同。所以培训体系的建设要吻合企业的经营管理过程和发展状况，一切以需求为导向。组织需要搭建多大的培训体系就建立多大的培训体系，可以适度超前，但不能盲目追求大而全。

企业就好比一辆车，企业的发展速度与人才供应速度就好比车的两个轮子，如果企业人才供应速度跟不上企业的发展速度，那么车子本身就会打滑，会限制车子的前进，影响企业的发展。但如果人才供应速度远远超过了企业发展速度，在一定程度上也会造成人力资源的浪费。企业内部本身没有更多的位置安置培养的人员，也会在一定程度上造成人员的流失，反而会得不偿失。那么企业各个发展阶段，企业培训工作及培训体系建立的重点是什么？对于不同发展阶段的企业，培训工作及培训体系建立的重点是什么？一般来说，企业存在着初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，那么相应这四个阶段该如何开展培训呢？

对于初创期的企业来说，会面临的问题是，商业思维不清晰、核心技术没有竞争力、人员素质不高。而“人”是做好各项工作的基础，所以在这一阶段重点是要加强人员岗位技能的基础知识培训。企业需要通过加强新员工成长培训，让员工了解企业文化，熟知企业制度，掌握工作流程，不断改善新员工知识结构，提升素养；需要通过外派培训，将核心人员、关键岗位人才接受外派培训，学习先进的管理与技术经验；需要通过企业内训，让员工系统地了解企业发展战略规划，以及个人职业生涯规划。当然，这种培训需要签订培训协议，防止为他人做嫁衣。

对于成长期的企业来说，企业生产规模和人员逐步扩大，生产经营逐步走上正轨，这时就要着重在内外功上下功夫。要建立内训体系，让全体员工在不影响生产经营的情况下参加轮训，进一步提升员工专业技能，适应岗位职责需求；要建立人才能力库，根据绩效考核等能力评价系统全面掌握员工能力情况，形成人才梯队，加大人才储备，并有针对性地让员工从事更有挑战性的工作，承担更多责任；要加强专业培训，培养更多的核心技术人才和管理人才；要进一步加强企业文化培训，对外树立企业形象，对内统一思想认识，形成高度一致的价值观。(www.daowen.com)

对于成熟期的企业来说，由于企业得到了进一步的壮大，在市场竞争中取得了一席之地，占有了一定的市场份额，易得“大企业病”。因此，要通过加强职工思想教育，激发员工士气，克服骄傲自满、拼劲不够、创新不足的弊端。有的企业为了防止职工因为长期在同一岗位工作，产生消极倦怠思想，通过人员轮岗调换工作岗位，激发活力。这时就要开展岗位培训，帮助员工适应新的工作岗位，同时也有利于培养复合型人才。还要有针对性地开展知识更新培训，解决老员工知识老化的问题。

对于衰退期的企业来说，衰退期也是企业转型升级阶段。企业由于市场竞争或时代进步被新兴产业逐渐替代，会出现衰退现象。这个时候，企业面临的就是战略转型。企业培训要紧跟战略需要，开展人才转型培训，实现企业的二次创业。