在人才和知识的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，就必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质队伍的建立需要企业不断培训来提高其工作能力。很多有长远眼光的企业家，已经深刻认识到员工培训是现代企业必不可少的人力资本投资。员工培训不仅有利于企业的经营管理和持续发展，也有利于员工的职业生涯的规划和潜能的开发。

然而培训作为一种投资行为，不可避免地会存在一些风险。企业为员工培训会投入很多的人力、物力、财力，员工通过培训也获得了知识和能力的提高，但是也存在着员工跳槽的可能。那么这时候企业的培训就成为“别人的嫁衣”。

某公司招聘了一名员工，面试时这位员工给公司的管理者留下了很深刻的印象，一致认为这名员工有很大的潜力。该名员工入职上岗后，部门主管为了让他尽快提升相关方面的知识和能力，每个星期都会组织一次小型的员工培训，每个月组织一次大型的培训。半年下来，这名员工的确像当初管理者们说的那样，各方面的知识和能力都得到了很大的提升，自身的潜能也被激发出来了。正当管理者们为员工培训这种投资感到“物有所值”的时候，这名员工提出了离职。一时间让管理者们感到很挫败，觉得培训是“为他人做嫁衣”，自己的投资打了水漂。这名员工离职后，管理者们就开始反思，是否还要进行员工培训？为什么培训最后成了“给别人做嫁衣”？问题到底出在哪儿？(www.daowen.com)

很显然员工培训作为一项人力资本投资，存在着一定的风险性。风险存在其实并不可怕，最可怕的就是企业对风险的忽视或在风险前面止步。所以，当企业在面临培训做了“别人的嫁衣”的问题时，要做的不是怀疑对员工培训的必要性，而是从根源上去解决这个问题，在如何建立一个完善的培训体系留住人才上下功夫想办法，不为别人做嫁衣。