成熟的企业培训计划有助于企业制度的落实与深入人心，有助于提升员工的各项技能，以适应企业发展需要。很多企业的确高度重视员工的培训工作，并且制定了一系列的培训计划，但是却很少有企业把这些计划落实到位。

（1）缺乏正确的培训观念与认知，培训与公司战略脱节

培训对于企业来说是一项投入大、见效慢的工作，无法产生“立竿见影”的经济效果，但是很多企业却没有深刻认知到这一问题。培训对于他们来说，就是“赶鸭子上架”，他们迫切希望能呈现出立竿见影的经济效果。这种培训只是一种形式主义，并没有将员工的个人发展和企业战略发展真正结合起来，或只重视短期效益却忽视了培训工作。

（2）缺乏科学、合理地培训体系

培训计划难以落实到位最根本的原因是，企业缺乏一套科学、合理地培训体系。据相关调查显示，很多企业的培训很盲目，不知道培训什么，也不知道为何培训。培训工作没有安排专门的培训管理部门或者专人负责培训，没有内部或者外部聘请的专业讲师队伍。(www.daowen.com)

对于培训来说，最关键的是需求调研及培训计划实施的科学性。如果企业没有一套完善的培训激励、考核制度，培训计划必然很难落入实地。

（3）培训责任不明确

很多企业的培训缺乏责任体系。一些企业认为培训就是人力资源部门和培训部门的事，缺少领导及相关部门的支持。而一些员工业把培训当成了任务，并没有对培训所能带来的技能提升和绩效改善引起重视，导致培训工作很难落入实地。

以上都是企业在培训工作中存在的问题。归根结底，企业要想制订出一套能够落入实地的培训计划，首先需要有正确的观念和认知，然后制订符合企业战略目标科学、合理地培训体系，并且要明确培训责任。