随着企业的不断发展，很多资深的老员工并不能完全跟上公司成长的速度。因此，一些老员工会渐渐失去当初加入公司的热情，不适应公司的发展，成为公司进一步发展的阻碍。

张某在某家经营电子产品加工的中小型民营企业工作了三年，老板对他这三年以来的工作也十分满意。在他工作满两年的时候，老板就提升他为生产线线长，负责一条线的生产任务。张某是思想比较守旧的人，无论是对事还是对待他手下的员工，都一直严格按照他自己当年进公司时候的那种方式，没有任何改变。老板私下也跟他交流过，希望他在做事与带团队上要有些改进，毕竟现在公司的发展速度快，大家都应该随着公司的发展速度做出一些调整。但是，张某听后反而觉得不愉快，觉得自己的做法没有什么不妥，手下的员工工作任务都是按时按量完成的。然而他不知道的是，手下的员工经常抱怨，张某的管理方式欠缺，而且要求员工的工作方式太过于陈旧，效率一直提不上去。

张某作为公司的元老级人物，肯定都会有一些之前工作中形成的旧观念。这种观念放在几年前，固然能够帮助企业提升业绩。但是时代在变化，市场更是瞬息万变，企业当然也要随之改变。如果公司的员工无法适应企业的发展，那么必然会成为企业成长的阻碍。(www.daowen.com)

现有员工无法适应企业的发展，已经成为公司人力资源管理中一个比较棘手的问题。很多企业的做法是开除这些员工。但是这种做法显然是不妥的，它会对其他员工带来负面影响，甚至会影响企业在社会中的形象。对于这些员工，企业正确的做法应该是加大企业的培训力度。不少企业也的确很注重员工的培训，但是在如何科学合理地开展培训、如何将培训结果转化为助推企业发展的动力方面或多或少存在着一些这样或是那样的问题。