股权激励不但能使员工与企业之间冷漠的雇佣关系转变为平等的合作关系，还能将员工的责任心与公司的成长兴衰紧紧联系在一起，形成所有利益价值的同盟。这样一来既能调动员工的工作士气，也能为企业培养更多的人才。因此企业管理者需要加强对股权激励这种方式的重视，设计出适合企业和员工发展的股权激励模式。通常情况下，股权激励设计有“12个定”：
（1）定目的：为什么进行股权激励
要设计一个科学、有效、切实可行的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标。这里有非常重要的一点，就是要明确股权激励计划设计的目的——为什么进行股权激励？目的决定行为方式。企业只有明确了股权激励的目的，才能据此选择适合企业的股权激励模式，进而决定最后的实施效果。
（2）定模式：制定哪种股权激励模式
股权激励主要有股票期权等六种模式，但并不是每一个模式都可以用。企业确定制定股权激励的目的后，可以据此来选择适合企业自身生存和发展的股权激励模式。一般情况下，上市公司可以根据本行业和企业的特点，借鉴国际通行做法，探索实行其他中长期激励方式，如限制性股票。
（3）定时间：什么时候？多长时间
在实行股权激励的时候，企业管理者需确定一个合适的时间，也就是说什么时候实行股权激励？需要多长时间？具体定时间的内容包括股权授予日、授予时机、授予期、可行权日及禁售期等。通常情况下，股权授予日与获得股权首次行使权的日期间隔不能少于一年。一般来说，最合适的授予时机是员工升职、受聘或者年度评审的时候。
确定好股权授予期后，也就意味着授权人可以在这段时间行使所赋予的股权权利。但是要注意的是，为了使股权激励能够达到长期激励的效果，一般不建议一次性将股权全部授出。举个例子，如果股权授予期为四年，我们可以按照3∶3∶4的比例，每年授予一次，分四年授完。同样，相同时期的股权的解锁以及期权的兑现也分为四年。这样做，一方面能够延长股权激励的时间，增强激励性；另一方面，也对股权授权对象产生了一定的约束。他们在授权期间，无论什么时候离开公司都会损失一部分的股权利益。换句话说，他们离职的成本增加了，企业长期留人的效果得以强化。
（4）定对象：用股权激励谁
企业如何挑选激励对象，即用股权来激励哪些人？这是企业的管理者需要着重考虑的问题，因为股权激励的主要目的是留住企业的核心人才。
在股权激励计划中，激励对象的选择通常由公司的董事会决定。一般来说，激励的重点对象主要是公司的董事、中高层管理人员以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。这些人员从某种程度上来说具有不可取代性，对公司有一定的历史贡献，掌握着企业的核心技术，直接决定企业的发展与未来。除此之外的人员成为激励对象的，公司应该在相关文件中论证其成为激励对象的充分理由，且理由一定要是合理的能说服企业其他人员的。
（5）定数量：释放多少股权
定数量，顾名思义，企业要授予授权对象多少股权进行激励。合适的股权数量，一定是既能有效激励员工又能降低企业成本，实现授权者和企业双赢的。那么，要如何确定合适的股权数量呢？
一般来说，定股权数量要结合岗位价值、个人价值和员工的工作业绩，对公司所做出的贡献这几个方面来进行综合评估。所以说，其实关于股权的数量并没有一个明确的标准。但是，有几个原则可以供大家参考。
原则一：公司授予股权的数量必须结合公司的体量以及授权对象的购买能力来定。例如，你公司的体量是1000万，授予10%的股权的话就是100万，授权者未必有钱购买。
原则二：授权必须结合公司的薪酬水平和授权对象的需求进行。授权要考虑公司的薪酬水平，如果公司的薪酬水平比较低，那么授权数量就要多一些，这样激励的力度才会更强。此外，要注意的是，授权是为了激励授权对象，因此需要考虑对方的需求。例如，你要了解授权对象对授权数量的需求，并达成一致意见。
原则三：授予股权要保留余地。在实施股权激励时，不能将留存的股权数量全部授予出去，因为一旦股权额度过高，以后要想从股东手里夺回股权将会是一件很困难的事情。因此，授予股权要保留余地。
原则四：股权激励不得违反法律法规。
（6）定来源：存量转让？增量入股
定来源，即增发的股份从哪里来？一般情况下企业会采取两种方式——“做减法”和“做加法”。
“做减法”，即存量转让，一是原始股东出让企业股权，采取的方式为股权赠予或股权转让；二是预留股份，很多企业都会在成立之时预留部分股权用于激励；三是向现有股东回购股份。这里需要提醒的是根据《公司法》的规定，公司回购自己的股份用于奖励职工应遵循以下规则：
公司依照有关规定收购本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五；(www.daowen.com)
用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出；
所收购的股份应当在一年内转让给职工。
“做加法”通常采取的是增资的模式，通过增加企业注册资本，授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利，老股东的持股比例将相应稀释。
（7）定性质：释放的股权性质是什么
在确定进行股权激励后，就要确定用什么样的股权性质进行激励。股权的性质从广义上来讲分为两种，即“实股”和“虚股”。“实股”既有分红资格，也有决策权，实股就是通常所说的股票。非上市公司的实股股权激励，是直接以该公司在工商局登记的股权作为激励目标的，通过不同的方式给予激励对象，使其成为公司股东，成为利益共同体；“虚股”就是只有分红资格，没有决策权，即虚拟股份，是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有表决权，不能转让和销售，在离开企业时自动失效。
（8）定权利：享受哪些权利
股权激励后你享有哪些权利？这正是很多激励对象所关心的问题。因此企业在设计股权激励机制的时候，就应该定权利，即被激励对象能享受哪些权利。通常情况下，在股权激励中，定权利需要对激励对象是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。
（9）定条件：必须具备哪些条件
定条件就是指激励对象获授股权时必须满足的条件。这些条件主要与激励对象的业绩相关。激励对象的业绩必须达到企业考核要求，公司才会授予其股权。开展股权激励工作对激励对象除了业绩上的要求外，还要综合考虑该员工在企业中的平时表现、价值观取向等。从企业自身层面来讲，企业本身在经营状况上具备实行股权激励的条件。另外，企业在引进高端管理人才或技术人才时，有可能就直接获授股权了。
（10）定价格：免费还是不免费
企业在实行股权激励的时候，要确定股权的价格：免费还是不免费？
定价格包括授予行权价格、转让或回购价格、退出价格、行权价格的调整方法等内容。在定价格上，上市公司与非上市公司有着显著的不同。上市公司激励计划中的股票价格透明度比较高，基本上是根据二级市场的价格来确定的。而非上市公司股票由于不能在二级市场交易，没有市场价格作为基础的定价参考，股票定价一般的做法是以财务指标为主要确定因素，并结合与同行业同水平公司的比较进行确定。
因此，企业如果在定价上考虑免费还是不免费的问题，取决于公司股票性质。一般来说，股票分为实股和虚拟股，实股、注册股是必须要花钱购买的，而虚拟股是公司赠与的，不需要花钱购买。
（11）定规则：退出机制
在实行股权激励的时候，可能会出现激励对象离职、违反公司规定等情形，这就需要让被激励对象退出股权激励范围。一个完善的退出机制既可以保护员工的利益也可以保证公司的利益，是处理相关问题的有效工具。
导致员工退出股权激励的因素主要包括业绩因素、岗位因素、过错因素、公司经营因素和其他因素等。在业绩因素方面，员工业绩考核不达标，按照要求可能退出股权激励计划；在岗位因素方面，员工晋升、降职、离职、辞退等都会导致个人激励的调整或终止；在员工过错因素方面，激励对象违法，严重违反公司规章，或者对公司造成严重损害，激励对象擅自处分激励股权或期权。在经营因素方面，如果公司股权结构发生重大变化，出现兼并、收购、重组等，都可能导致股权激励计划的调整。其他因素包括被激励对象死亡或失踪等。
（12）定协议：白纸黑字
定协议是企业实行股份激励的最后一步也是最重要的一步。在实行股权激励之前，企业的管理者需要向被激励人员详细说明企业发展的规划和战略目标，同时与被激励的对象签订协议。这不仅是公司的保障，更是对员工合法权利的保障。
【注释】
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