对于企业的员工来说，股权激励既是动力也是压力。它可以激励员工更加尽职尽责地为公司工作，自觉提高工作水平和效率，并减少短期行为，以提高企业的长期利益。同时也要求员工担负更多的责任和义务。那么，应该如何做好股权激励，激发员工的工作动力呢？

（1）鼓励优秀的人做股东而非老板

对于优秀的创业者或者企业家来说，不仅要自己努力工作，更要善于激励自己的员工。只有当大家都紧握成一个拳头，朝相同的目标努力奋进时，才能让公司进入良性的发展。因此对于企业来说，通过股权激励让优秀人才、核心骨干成为自己的股东，是帮助企业良性发展的有效方法。这里所说的是鼓励优秀的人成为股东，而非老板。为什么这么说呢？

企业鼓励员工成为自己的股东，是为了留住核心人才，归根究底是为了依靠人才让企业得到更好的发展。如果企业鼓励员工成为老板，那么员工一心只会为自己的梦想奋斗，不会关心公司的梦想。甚至很可能在公司积累了各方面的经验和资本后，有适当的时机便会离开公司，自己创业当老板或者选择一家职位更高、待遇更好的公司。对于老板来说，辛辛苦苦培养的人才就这样离开是一种遗憾。如果员工离职还带走企业的核心技术和重要人脉、信息、销售资源，将会给企业带来沉重打击。

因此，企业在帮助员工制订梦想时要定好位，通过股权激励鼓励优秀员工成为公司股东，而不是鼓励他成为老板。员工只要成为股东，就是公司的一份子。换句话说，这个公司就有他的一部分，他要做的不再是像之前那样只想着自己的目标，而是要把企业的战略目标当成自己的目标，全心全意为企业的发展做出更大的贡献。

（2）鼓励优秀的人像老板一样思考

股权激励的主要目的是留住核心人才，鼓励这些优秀的人才做股东，做企业的“主人翁”。对于企业来说，一个真正有主人翁精神的管理者，并不仅仅要让自己成为企业的主人，还要让自己时刻与企业心灵相通、命运相连，用这样的心态全身心投入到企业的成长中。

然而在实际工作中，谈到企业发展时，很多员工都认为公司不是自己的，我凭什么要以主人翁的心态来对待企业。为了改变高层管理者及核心人才的这些想法，公司采取股权激励方法无疑是最有效的。这种方法是让核心优秀人才变成企业的“主人翁”，并鼓励他们跳出员工思维，站在老板的角度去思考问题。他们不再只会考虑自身的问题，还会去认真思考怎样才能发挥自己最大的潜能，当好这个家，像关爱自己的家人一样去关爱公司的成长和发展。

（3）减少短期行为，提高长期效益

股权激励对企业吸引和留住核心人才、创造利益共同体、激励业绩提升、减少企业短期行为、提高企业长期效益有着重要的意义。股权激励其实就是让经营者持有股票，使之成为企业的股东，将经营者的个人利益和企业利益联系在一起，以此激发经营者通过提升企业的长期利益来增加自己的收入。

所谓的企业短期行为，是企业经营者为了达到短期目的而采取的行为。例如，企业经营方面选择可迅速利用的人才，不注重整体的企业文化和企业人才的培养；市场方面流动过快，行业不稳定；会计上的多提费用，减少利润及相关企业运营资金压力等状况。导致这些问题的主要原因是所有权与经营权的分离。为了改变这种情况，企业采取股权激励，让员工成为股东。这样大家的目标就一致了，短期目标自然就转变成了企业的长期目标。因此，股权激励不仅减少了短期行为，也提高了企业的长期效益。

（4）风险共担，一条船上的人心最齐(www.daowen.com)

股权激励虽然说是把公司的股权分出去给优秀的人。然而事情都是有两面性的，获得利益的同时也是需要承担风险的。持有股权的员工和公司形成一种激励约束。

没有实行股权激励之前，优秀人才都各有心思，各有想法，各有打算。因为大家的需求都是多样化的，有人追求薪资、有人追求晋升、有人追求经验等。这些追求归纳起来都是一些个人主观上的追求，没有宏观提升到企业发展的层面上。但实行股权激励，情况就会变得不一样。员工一旦拥有了股权，就要承担公司的共同利益以及共同风险。说白了，股权激励就是把优秀的员工跟企业捆绑在一条船上，为了能够让这条船更好地前行，船上的人不得不齐心协力来驾驶这条船，共同抵抗疾风恶浪。

（5）工资“留人”，股份“留心”

股权激励是留住核心人才长期与企业一起奋斗的有效方法。优秀的人才留在企业就是得力助手，离开企业就成了竞争对手。关于“留住人才”这个问题，很多企业的管理者认为只要给员工足够的薪酬，员工就不会离开了。企业管理者的这种想法没错，是在“留人”，但是，不是在“留心”。工资是一个企业给予员工最基本的物质保障，很少有员工只考虑眼前的利益，而不考虑未来的发展。相对于高薪，股权对员工的诱惑力更大，因为它给员工的是一个梦想。

俗话说：人往高处走，水往低处流。每一个员工都有一个老板梦，如果只跟员工谈钱而不谈理想，很难留住员工的心。这时候只要有其他公司开出更好的条件，员工肯定会选择跳槽，因为公司没有让他留下来的理由。如果实行股权激励，企业和员工之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，员工将会心系公司，为企业的长期发展而服务。

（6）从“分配盈余”转向“扩大盈余”

分配盈余是指企业将税后的利润进行分配，即如何在向股东支付股利和企业留存之间的分配，以股东的现实利益（股利）和长远利益（留存收益）的有机结合为分配盈余的基本原则。企业分配利润的这种方式并不能帮助企业实现利润最大化。据相关研究发现管理层股权激励带来激励作用的同时，也会导致管理层的盈余管理行为的增加，管理动机也转变成扩大行权的利益。所以说，股权激励是从“分配盈余”转向“扩大盈余”。

（7）用明天的利润激励今天的员工

对于成长期的中小型民营企业，如果企业核心人才只是简单的雇佣关系，没有用合伙人的方式进行捆绑，核心人才终有一天会远走高飞，因为真正有能力的人要的是一份事业，而不是一份工作。

很多人内心都有个疑问，中小型民营企业与大企业相比，无资金、无实力，进行股权激励有没有必要？事实真相是，既然中小型民营企业没资金、没技术、没市场竞争力，你拿什么留住人才？给不了员工现在，你就得给他未来！要通过股权的形式，用明天的利润激励今天的员工。华为用股权激励模式成为中国伟大的民族企业，小米用合伙人模式打造了科技帝国。股权激励的本质在于，用企业未来的预期利润激励今天的核心骨干，将员工与企业利益捆绑，从而达成员工和企业共同发展、持续双赢的目的。