“新人笑，旧人哭”是很多企业人力资源经常遇到的问题。遇到这种情况，往往是人力资源有人力资源的难言之隐，老员工有老员工的委屈：人力资源在面临用人部门不断催促要人的情况下，遇到符合企业发展要求，符合招聘条件的面试人员自然会尽最大的努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内做出适当的妥协。而老员工拿着从当初入职时较低的工资，经历公司多项考核，薪资一步步增长起来，然而还是没有新员工的“火箭速度”来得快且容易。再加上中国人固有的“没有功劳也有苦劳”和论资排辈的思想观念，自然而然就容易引起心理失衡，导致企业不和谐、不团结现象的发生。

上海某家电子公司，因为缺乏大量专业人才，在招聘新人的时候投入了大量的成本。招聘面试的时候，遇到一位很符合条件的员工。公司领导层都想要留住这位应聘者，于是问了他的条件。很不意外，这位应聘者的要求是所有来面试的人员当中要求最高的，无论是硬性的工资条件还是软性办公环境。而公司急需这样的人才，无奈之下就同意了他的要求。

该员工在入职后感觉到老员工都不是很喜欢他，他不知道究竟是什么原因，以为是自己做得不够好。老员工私底下常常聚在一起讨论这件事情，觉得太委屈。自己辛辛苦苦工作这么多年一点点涨起来的工资比不过一个新来的员工，这样付出真没意思，老板根本不在乎他们的感受。最终造成新员工融入不了公司，老员工士气低落。(www.daowen.com)

这件事情似乎谁都没有错。老板为了引进人才，花重金招聘是可以理解的。而老员工辛辛苦苦工作多年，工资跟新来的员工却差不多，内心感到委屈、不公平也是正常的现象。那这种情况是不是不能解决呢？并不是，这是很典型的薪酬体系出了问题。该公司之所以面临这样的问题是因为没有建立以能力和绩效为基础的薪酬体系。公司给新进员工高薪没有问题，但是必须有它的合理性，要让老员工感到心服口服。也就是说，只有制定了完善、系统、有效的薪酬体系，才能帮助企业解决“新人笑，旧人哭”的问题。