在公司经常有员工抱怨工资低、压力大，这也是让公司管理者感到头痛的问题之一。很多公司存在着高成本低利润的现状，管理者出于成本的考虑不得不控制员工的工资。但是工资低，就很难留住人才，这让企业的管理者进退两难。这种现象在企业中是最常见的，很多高管们也在不断探索一个两全其美的办法来解决这个令人头痛的问题。

上海某家小型酒店，常年贴着对外招聘服务员的广告。来酒店面试的人不少，但是没做几个月就走了，流动性很大，很难留得住人。据酒店老板反映，员工离职的理由多半是抱怨工作辛苦，工资很低。其实老板深知这一点，但他说自己也很无奈。酒店餐饮业属于高成本的企业，为了控制成本，老板们首先考虑到的就是控制员工的工资。最后导致公司的老员工都在抱怨工资低工作累，新员工进来看到老员工都这么抱怨，离开就自然成了很正常的事情。这似乎成了酒店服务业的常事，老板也已经见怪不怪了，甚至认为这个问题是没有办法解决的。

该酒店不是留不住人，而是没有想办法去解决留住的问题人。招不到人的原因很简单/工资低。老板倘若为了降低成本而对这个问题放任不管，那么必然会反复出现招不到人、留不住人的现象。通过降低员工工资来降低企业成本，这是企业老板们常常陷入的一个误区。(www.daowen.com)

对于很多企业来说，缩减员工工资，是节约成本的有效方法。但实际上，高工资却能够有效降低企业的运营成本。假如你以高出同行业水平至少3倍以上的薪酬，那一定会换回员工人均最高效益。行业内一些大佬，如任正非、史玉柱等也曾有过这样的观点：高工资=低成本。

因此，公司成本高不是缩减员工薪水的理由，老板们应该考虑如何建立一个科学有效的薪酬体系，将员工效益发挥到最大，而不是考虑降低员工的工资。