年度调薪是人力资源管理部门每年都要面对和处理的重要工作之一。有效的年度调薪可以为公司留住更多的优秀人才，而不合理的调薪则会引起员工的不满和不必要的人员流失。

调薪事关企业运营成本和员工的切身利益，所以不论是对企业还是对员工，都不是一件小事。什么情况下调？什么时候调？调幅多少？调整的依据是什么？是调增还是调减？这些都是需要认真探讨和论证的，因为这个结果既要让企业高层认同、又要让员工信服。因此，调薪这件事情很难做，一旦做得不好反而会适得其反，得不偿失。正因如此，很多企业的薪酬管理，都有一种通病——薪资年年调整，但是总有人不满意。

陈某和张某就职于同一家公司，陈某在公司已经工作了十年，比张某多五年的工龄。而公司年底给出的薪资调整方案，陈某比张某仅仅多几百块钱。无论是工龄、职级还是工作表现，陈某都比张某要优秀。陈某上班从未迟到，工作表现也十分积极。而张某则工作表现平平，只是相对于陈某更加能言善道、虚浮不实，善于做表面功夫。

自从公司调整薪酬后，陈某的工作积极性明显降低了很多，经常在工作中出现差错。于是部门主管主动找他聊天。

部门主管：陈某，你最近怎么了？你的工作绩效很明显退步了，是出现什么问题了么？需要我协助解决吗？

陈某：没什么，我只是觉得公司的年度调薪制度有些不公平。(www.daowen.com)

部门主管：怎么说？

陈某：我认为公司每年的调薪除了调整底薪外，还应考虑个人的努力程度、绩效、对公司的贡献等。论资历、工作经验、能力、工作表现等其他方面我都不比张某差。按理说，我的工资应该是调整幅度比较大的，但是我却只比张某多出几百块钱而以，我认为这太有失公平了。如果这个政策一直这样下去的话，我觉得我可能不太适合留在公司发展。

部门主管：好的，我去向上级领导反映下这个情况。不过，我建议做人真的不必太计较，而且工作的目的不是工资的高低，而是这份工作本身带给你的价值。有时候工作会给你带来一种成就感，这比高薪更有价值，你觉得呢？

很显然，这次谈话并没有给陈某一个满意的交代和结果，且似乎有被主管责怪的意思。因此，这次谈话后，陈某并没有改变他的工作态度，甚至有了辞职的打算。导致陈某出现这种转变的原因，主要是该公司的薪酬制度体系不够系统、完善。该公司每年都调薪，但似乎只是一个形式，领导没有考虑如何去调整，要采取什么方式，薪资调整的依据是什么，不同员工薪水增加的幅度如何区分等问题。而这些问题一旦没有充分考虑到，就会出现上述情况，员工抱怨没有得到该有的薪水，问题严重时就会导致员工流失。