企业的战略发布会其实就是将前景探讨会具体化、细化。在企业的前景研讨会中，一般会制定一个有发展性和创造性的目标，而战略发布会就是要将这一目标进行分解，执行到位。

战略发布会中最重要的就是目标的分解。战略目标是企业的一个大目标，要如何更快地实现这个大目标，无疑要将目标分解、细化。目标的分解，不是盲目实行的，必须根据企业的历史情况作具体的分析。比如有的企业有淡旺季之分，这样就要核算出每年的平均数，按照比例来核算出每个月需要完成多少、每个部门需要完成多少、每个人需要完成多少。这样一步步将目标细化，不仅能让企业更快实现战略目标，也能让每一个员工都明确自己的职责。

当然，这里所说的目标细化，不只是停留在层面上，还需要落实到具体的工作中。比如，某公司在战略发布会上发布该公司下一年的战略目标是5000万—6000万，但是只是给了员工制订目标，没有人知道要怎么样去执行才能完成这个目标。而真正的战略发布会，应该是在发布会上，就明确各个部门的目标，明确每个人的职责。目标制定好之后的关键步骤是执行。而执行的前提是需要部门一级负责人对资源进行整合，对商业模式、客户和渠道进行分析。全方位进行分析后，再制订出相应的决策，将目标层层分解落入实地。(www.daowen.com)

战略目标其实就相当于企业的导航地图，是将公司的目标和行动策略进行分解、细化、具体化和数据化。制定出来的方案都是经得起时间验证，因为是基于实时的数据进行分析，以KPI单代表数据库，经过讨论、分析而得出来的。这样的战略发布会，才是真正科学的企业战略地图导向。