前景研讨会，顾名思义，是针对公司的发展前景召开的会议，会议的重点是关于公司未来的计划。通常情况下，企业需要制订两个计划，一个是长期的三年到五年计划，一个是短期的一年计划。计划制定后，老板需要跟核心员工一起共同探讨，要制订出什么样的方法和策略来完成方案。制订方法和计划不是凭空捏造出来的，是需要基于企业目前的发展现状进行分析的。

除了制订计划和策略外，还要确定年度经营目标。为了实现目标，老板和员工需要对市场、采购和人力资源等各个部门进行分析，找到存在的问题，然后制订相应的解决方法。企业如果想实现目标，在制定策略的时候就要注意“开源节流”。开源是开拓新的市场，挖掘更多的潜在客户，而节流自然就是财务层面的成本控制。成本如果控制不好，一定会造成企业出现亏损的局面。

成都某家日用品公司，主要是做毛巾批发生意。在公司的前景研讨会中，产品部门经理就每个产品进行了详细的分析。例如，产品的卖点分析，前一年华东、华北、华南等地区所占的销售比例和销售收入。并且对产品的种类进行了细分，通过细分发现在销售过程中，有的产品销量可观，成了明星产品。但是有的产品销量下滑，成了“瘦狗”类产品。通过这种分析，产品经理找到了产品的切入点，并制定了详细的部门工作计划，最终在下一年中取得了很好的成绩。(www.daowen.com)

该部门的成就离不开前景研讨会上部门主管所做出的全面的市场和产品分析。各部门的一级负责人都需要就该部门的经营状况作全面的分析。同样，老板也需要对公司的经营状况作全面的分析，分析出公司的优势、劣势、机会和威胁。根据分析结果，制定有效的经营方针。此后，不管是人员的管理，还是日常的工作管理都需要围绕这个方针展开。

总的来说，前景探讨会主要是分析当前的问题和现状，并针对这些问题进行共同的探讨，找到解决问题的方案。最终，解决存在的问题，并对未来的发展进行展望。