任何企业都希望自己的员工能够随着企业的发展而具备相应的素质、技能，希望员工对公司保持忠诚，实现员工与企业的共同成长，如图5-2所示。

图5-2　某电力公司员工职业发展的期望

但是现在很多企业都采取“职位系统”方式对员工进行管理，员工晋升、加薪形成“千古华山一条道”（见图5-3）的局面，员工的发展也因此受到了严重的制约。当员工面临残酷的晋升竞争的时候，企业对员工的期望就变得苍白无力，最后只用“铁打的营盘流水的兵”来自我安慰。

图5-3　“职位系统”方式的员工管理

事实表明，有很大一部分人才是“天生的技术人才”（知识型人才），不适合做管理者，但却又是企业的核心人才。那么，对这部分人的管理就应该另辟蹊径，不应受限于“职位系统”，这样才能让对公司发展有突出贡献的人能得到相应的回报和尊重，如图5-4所示。

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图5-4　技术通道与管理通道

因此，评价员工的发展阶段和素质技能就显得非常必要而且重要，该项工作本身就是员工职业发展通道体系的重要组成部分，如图5-5所示。

图5-5　员工职业发展通道体系

企业在设计员工的职业发展通道时，为了实现人力资源成本的有效控制，对晋升速度就需要有一定的控制。这样既可以保证员工工作的积极性，也能保证职业通道并不能在短期内就能完成，如图5-6所示。

图5-6　员工晋升速度控制

员工职业发展通道设计无论是对于企业还是员工来说都是一件重要的事情，这是他们未来努力的方向。