公司的职位层级是决策层、经营层、中间层、骨干层、基础层。职务层级分为经理级、主管级、职员级、员工级。那么在组织体系中，这些层级的主要具体职责是什么呢？

（1）决策层

对公司运营与管理系统的高效运行及各项管理决策的正确性承担直接责任。

在组织结构中存在固定的管理层级与下属，负有管控与监督责任的系列职位。

具有博大精深的知识和技能。

业务流程的建立者或重大流程变革的发起者。

调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的、全局性的、特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序、技术、方法。

可以指导整个体系的有效运作。

能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。

被视为业内领袖和专家。

（2）经营层

对中心经营与管理系统的高效运行及各项经营管理决策的正确性承担直接责任。

在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，对本专业其他领域也有相当程度的了解。

对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。

能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。

对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。

可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。

能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。

被视为本专业领域的资深者。

（3）中间层

具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。

能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。(www.daowen.com)

能够预见工作中的问题并能及时解决之。

对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。

能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。

可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。

被视为本领域内经验丰富的中坚力量。

（4）骨干层

具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。

能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。

在有适当指导的情况下能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。

能够理解本专业领域中发生的改进和提高。

工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。

能够发现流程中的一般问题。

被视为业务实施的基层骨干。

（5）基础层

有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必需的一些基本知识或单一领域的某些知识点。

在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。

对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。

在指导下从事一些单一的、局部的工作。

不能完全利用现有的方法、程序解决系统型的问题。

被视为初做者。