一部《三国志》用了大量篇幅描述了魏、吴、蜀的人才争夺之战，刘备三顾茅庐请诸葛，曹操苦心留关羽，这些都充分说明了人才的重要性。但是一个企业光有人力资源的堆积是远远不够的。蜀国可谓人才济济，但是在用人上出现了严重的失误，诸葛亮提拔马谡，由于人岗不适的问题导致“街亭之战”失败，令第一次北伐功败垂成，马谡也因此丢掉了性命。所以，一个企业要想成功，不仅需要大量人才作支撑，还必须对其实行有效的配置和合理的利用。

而对人力资源的有效配置和合理利用，就是对企业现有的人员进行人岗匹配。人岗匹配可以简单地理解为，让合适的人在合适的岗位上做合适的事情，进而使得“岗得其人，人适其岗”，以及“人尽其才，物尽其用”。如果企业存在人岗不匹配的问题，将优秀的人才放在了错误的位置上，就使其变成了无用的资源，因此会造成资源的极大浪费。那么如何才能实现对现有人员进行人岗匹配，将人才资源的价值发挥到最大呢？

（1）从工作本身出发

实现人岗匹配的第一步是明确组织、团队、岗位对任职人员的素质要求。

首先，需要明确的是组织对人员的素质要求，即依据公司的战略规划及企业文化分析，战略目标的实现到底对公司全体员工提出了怎样的要求？组织的秉性是怎样的？具备什么特质的人员才能在这里左右逢源、如鱼得水？什么样的人会难以崭露头角、感觉束手束脚？又是什么样的人才能更好地在组织里生存，在这里发光发热、贡献自己的力量？组织的通用核心素质能力又是什么？

其次，岗位人员要想很好地融入团队，应该具备怎么样的性格和素质？团队的文化氛围和成员特质是怎样的？团队的冲突处理模式又是怎样？(www.daowen.com)

最后，需要明确的是岗位胜任对人员的素质要求，明确岗位工作素质要求首先要做的是进行工作分析。在工作分析中要明确岗位名称、岗位职责、岗位关系、工作环境及该岗位对员工的知识、经验、技能、体力等方面的基本要求，然后再从这几个方面来进行全面的分析，从而明确岗位对人员的精确要求。

只有全面分析了组织、团队、岗位对任职人员的具体要求后，才能精确地确定岗位任职人员所需要的素质。也只有具备了以上素质的人，才能更好地、快速地融入组织、融入团队、胜任岗位。

（2）从人的角度进行

在获悉组织、团队、岗位对任职人员精确的素质要求后，应当对岗位即将任职的人员进行全面测评，以评估岗位与任职人员的匹配度，再决定究竟是否聘任企业现有的员工。每个人无论是知识、经验、技能还是个人素质，都具有不同的特性，因此企业在进行人岗匹配时，应该全面性、多层次了解现有人员的特性，以降低企业的用人风险，也就是从人的角度来实现企业的人岗匹配。

总而言之，企业可以从这两个方面入手来实现现有人员的人岗匹配。一个企业要想获得成功、获得长远发展，势必要做好企业的人力资源管理，并实现企业的人岗匹配，以发挥出人才的最大效用。因此，人岗匹配对企业的生存和长期发展来说，是一件极其重要的事情。