岗位任职资格，通俗来讲就是胜任某一岗位所需具备的资格，也就是任职的标准。对于一个企业而言，确定好部门和岗位后，接下来要做的就是选择合适的人才并将其配置到岗位上，做到“人岗适配”，发挥出人才最大的价值。所以无论是从企业发展的角度还是从个人发展的角度来看，制定岗位任职标准，都是人力资源管理的核心工作。

岗位任职标准一般要包括岗位所需知识、岗位所需的专业技能、工作经验和个人价值观四个方面的要求。

首先，要具备岗位知识。岗位知识是岗位任职标准最基本的要求。一般来说，岗位所需的知识包括专业知识、行业知识、公司知识等。具备岗位相关知识越多的人，越能够创造高绩效。而不具备岗位知识的人，他们即便十分努力地工作，也会因为缺少岗位相关知识而收效甚微；

其次，要具备岗位所需的专业技能。岗位专业技能是建立在岗位知识的基础上的，是指运用岗位知识和经验完成岗位任务和职责的能力。例如，某员工熟练掌握PS知识，并可以熟练运用PS帮助公司设计产品广告，这就是专业技能。相反，如果员工具备相关知识，但是不会运用也是徒劳。例如，有的人学富五车，但是工作能力却很低，这就是典型的缺乏工作技能。

然后，要具备相关的工作经验。找工作的时候，我们应该都遇到过面试官提出这样的问题“你有相关的工作经验吗”，往往具备相关工作经验的人录取率比较高。这是因为具备相关工作经验的人，他们已经掌握了一定的岗位知识和技能，能够更快地适应工作。这样既能提高岗位工作效率，也能为企业节省培训成本。一般来说，选择人才的时候，看一个人是不是有相关岗位工作经验，不是单看简历上的“工作经验”一栏中填写的内容，而是要看员工之前在岗位工作中取得的具体成就和业绩。

最后，要具备正确的价值观。个人行为是由价值观决定的，价值观在工作中最直观的体现是工作态度。如果一个人具备了岗位所需的专业知识、专业技能和丰富的岗位工作经验，但是他对待工作的态度是“差不多就好”，那么这个人也是不符合岗位任职标准的，因为他的价值观不正确。

企业不仅在招聘人才的时候要按照上述四个标准选择合适的人才，在进行绩效管理时，也要将这四点纳入绩效考核中，以帮助员工不断提升工作知识、技能和经验，树立正确的价值观，进而引导员工健康成长与发展。

在以目标为中心的企业战略体系中，设计岗位任职标准体系的主要目的有以下几个：(www.daowen.com)

（1）指导企业人才库建设

制定岗位任职标准，必须要以满足实现企业战略发展目标的能力要求为标准。通过对照任职标准，对公司全体员工能力进行梳理和遴选，分门别类建立人才库，并按照能力的高低形成人才梯队。这样即便企业岗位突然出现空缺，也能及时选拨优秀人才填补职位空缺。同时，以任职标准为依据定期对企业工作人员进行评估和管理，有助于充分掌握人才队伍情况，有利于建立科学完善的职工上升通道，提拔有实力的员工到最适合的职位上，从而发挥其最大潜力。

（2）指导企业人才培训

任职资格回答了企业需要什么样的人才的问题，为企业培养人才指明了方向。企业可以根据每个员工不同的特点，将其划分到相应的培训小组，然后有针对性地做出小组培训计划，提高培训效率。同时比照任职资格安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。任职资格也能充分激发员工的激情，为职工提高自身能力对标企业标准指明了方向，他们会在自我学习或接受培训时，以任职资格作为指引，不断鞭策自己、完善自己，提高自身能力。

（3）指导企业的招聘工作

在企业招聘的过程中以任职资格为基本要求，可以更全面地对应聘者进行综合评价，有效地避免了招聘的随意性与不确定性。因为任职资格是公开透明的，可以塑造企业公平公正的招聘环境，由重学历转变为重能力，有利于发现人才、使用人才。