在企业管理中，职位分类、分级的方法又叫职位分类分级法。职位分类分级法把不同企业所有的不同岗位分成若干个类，在每一类里分出若干个等，又在每一等里划分出若干个级，使企业的各种岗位形成有序网络。

“类”和“级”是两个完全不同的概念，相当于整个职位网络中的“经”和“纬”。“类”是按照工作职责职能进行划分的，它是“经”，如销售类、开发类、人力资源类等。而“级”指按照工作复杂程度及所担任工作的重要性进行划分的，它是“纬”。职位分类分级法可以按岗位分类，如技术研发类、行政类、销售类等，这些都是比较简单的分类分级法。当然除了这种常见的按照岗位来划分的方法外，还可以按照价值来划分，如A系列、B系列、C系列、D系列、E系列、F系列等。这种方法就是将不同的岗位按价值分成了若干个系列，只要某个岗位具备了一定的价值特征，就可以将它归到一个类别中去。(www.daowen.com)

通常情况下，在企业的职级体系中，首先会对职位序列进行划分。进行职位序列划分时要遵循工作性质相同或相近的原则，比如有的公司将职位体系划分为管理序列、业务支持序列、专业技术序列、营销序列、服务序列五个序列。为了便于管理，按同样的原则对每个序列再进行进一步的划分，得出了决策指挥类、专业领导类、管理执行类、业务支持类、技术研发类、IT技术类、市场营销类、服务类等十一个职类；然后对职位进行层级划分，一般分为决策层、经营层、中间层、骨干层、基础层。