梦想有了，目标有了，激励有了，接下来我们是不是应该要大刀阔斧、真刀真枪地干？所以第五步，就是中高层管理团队表决心，要让参加前景研讨会的所有的中高层管理团队上台去谈谈他们的决心、计划、感受，谈谈他们应该抱着一种怎样的态度在本年度为实现这个共同的目标去奋斗。表决心的目的就是鞭策自己、鼓舞别人，形成凝心聚力的氛围，以便更好地完成目标任务。这种形式也是激励斗志与士气的一种行之有效的方法，因为他们在众人面前夸下的“海口”怎能不去拼命实现呢？

所以，让大家去表决心非常关键。这样就能够让所有的员工看到我们中高层管理团队的决心，员工自然就具有了极大的信心。这个梦想不是老板一个人在做，是我们一个团队在做，而且公司的核心团队和员工一起在做，这样就能够把整个中高层及基层员工的积极性全部调动起来。(www.daowen.com)

表决心的方式方法可以灵活处理，如果人数不多，可以一一上台表决心。如果人数较多，可以选派几名典型代表，其他人员采用决心书的形式。决心书一般采取的形式是直接呈送领导或上级，也可以在动员大会上当众宣读、采取公示的方式进行。决心书的格式与普通书信大致相同，有称呼、正文、结束语、署名、时间等要素。正文部分由两个方面的内容组成：一是说明该活动或任务的目的、意义和自己的认识。这部分要求简明、扼要；二是参加活动或完成任务的态度、措施等。这部分要写得较具体，以条目形式进行陈述，让人一目了然。