大家都知道古代将军带领士兵打仗之前要喝壮行酒、开誓师大会，要进行战前动员，激发将士斗志，鼓舞士气。同理，企业为实现年度目标，也要通过一种形式把全体员工的激情和意愿调动起来，这样才能够更好地去“带兵打仗”。

战略发布会的第一步是，向所有员工发布前景研讨会上形成的公司的核心文化。公司的核心文化包含公司的使命、愿景、价值观。使命、愿景、价值观我们在前面章节中已经进行了讲解，它们之间的逻辑关系为：使命就是老板的梦想（老板需要把它变成大家的梦想）；愿景就是梦想的具体化；价值观就是实现梦想过程中我们做人的道德底线和做事的是非标准。

这个环节一般应该由老板亲自发布，这样会让发布会变得更有仪式感，更被员工所看重。所以凡是会搞这种仪式的老板都会把这个会开得很好，会让员工充满激情，而且心悦诚服、自觉自发地跟着公司一起走下去。老板要通过自己对企业核心文化的自信和对公司未来发展的信心，向所有员工释放一个强烈的信号——老板对公司充满信心，老板愿意带领大家去创造财富，愿意带领大家共同致富，要把这种信息向全体员工释放和发布，让他们能够看到在公司中发展的新的希望。(www.daowen.com)

东莞有一家客户公司，在没有召开企业战略发布会之前，员工的工作积极性不是很强，更谈不上斗志激昂。在召开了发布会一周后，老板反映中高层管理人员的工作激情明显增强。比如，人事部主管和生产部的几个主管，取得了他们对企业核心文化的认同，并且他们达成目标之后可以拿到十二个月工资的年终奖。所以他们主动地提出对部门进行改革、创新，重新调整工作计划、工作部署。主管们显然改变了每天朝九晚五的工作态度，每晚10点的办公室仍旧灯火通明。

这些主管之所以改变了之前的态度，积极工作，正是因为战略发布会给了他们莫大的动力，让他们对企业文化有了全新的认识，知道企业的目标也是自己的目标，成就企业的梦想就可以实现自己的梦想，从而增强了他们的企业主人翁意识，发展企业再也不是老板一个人的事情了。因此，企业核心文化的发布对企业更好地、快速地发展是必不可少的。