在前景研讨会结束后，接下来我们是否需要把前景研讨会上所产生的结果向公司全体员工发布呢？只有将这些成果详细地发布出来，才能让员工知道老板有实现战略目标的强烈欲望，而且有切实可行的步骤和方法，这样就能唤起所有员工共同朝着这个美好的目标不断奋进、不断前行的渴望。这个发布的过程就是战略发布会。

召开战略发布会是为了把公司的发展方向和发展规划，也就是前景研讨会上所产生的成果具体、明确、全面地传达给公司所有员工，让大家了解公司的发展路径，并以此来调动员工的积极性。

生活需要仪式感。仪式感可以使某一天变得与其他日子不同，更容易让人铭记于心。中国人向来注重仪式感，从出生的抓周开始到每一年的生日，从订婚到结婚再到生小孩，又进入另一个仪式的循环，更别提还有什么乔迁之喜、登科之喜……这些都需要举行仪式。所以，我们必须充满仪式感地去向公司所有员工发布这样的一个会议，让员工感受到它的不一般。

一般来说，战略发布会需要单独召开，要营造出庄严、隆重、神圣的氛围。这是对员工的尊重，也是对事业的尊重。通过召开充满仪式感的战略发布会，让员工充分理解和认同公司的战略规划和发展路径，从而激发员工的使命感、责任感和紧迫感。(www.daowen.com)

上海一家电器公司，年底的时候，员工整体出现工作状态散漫、工作积极性下降的状态。甚至，一些员工表现出了离职的想法。针对这一情况，部门经理找了一些核心员工进行商谈，希望找出管理上存在的问题。大部分员工表示，自己比较盲目，没有目标，在公司看不到发展的希望。于是，在对员工进行了全面的了解后，公司的领导层决定组织召开战略发布会。在战略发布会上，老板不仅发布了公司的使命、愿景、价值观等，同时设立了各部门的门槛值、期望值、挑战值和达成目标之后的奖金池。会议召开后，员工的工作积极性明显增强，整个公司员工的面貌焕然一新。大家都士气高昂地表决心：要撸起袖子加油干！

该公司的战略发布会让员工看到了希望，也找准了方向和目标。所以说，一个企业仅仅组织前景研讨会是不够的，还需要将前景研讨会上讨论的内容具体化。而要实现这一步就需要组织战略发布会，让企业的员工清楚地了解企业的目标、奖励及处罚措施，让员工自觉制订或接受所有的计划和策略落入实地。这样做既是帮助企业实现战略目标，也是帮助员工实现个人目标。因此，企业应该加强对战略发布会的关注，让企业前景触手可及。