公司前景研讨会是公司组织企业各个部门中高层管理者，以“公司愿景”为主题在一个集中的场地进行研究、讨论交流的会议。如今已经有越来越多的企业开始重视这一会议，因为它对于制定政策、发展战略、方法措施都有着巨大的作用。

公司前景研讨会由于是企业根据自己所在行业领域，以公司的“愿景”为主题开展的，因而有很强的专业性和针对性。那么未来企业战略怎么制订？谁来制订？是由股东来制订公司的战略吗？战略当然不是由股东来制订的，他们只是投资者，不一定在公司上班，不懂业务、不懂管理。所以当前景研讨会制订公司战略时股东可以参加，但是股东绝对不是重要的成员。战略也不是老板一个人制订的，老板一个人制订战略可能会考虑不周全、不全面，所以应该由“能够听到炮声的人”参与制订企业的战略。

谁能够听到“炮声”？这就是企业的核心管理团队，就是奋斗在一线的销售总监、运营总监、生产部经理、生产部主管、财务经理、人力资源部经理、品质经理。原因有三点：第一，核心管理团队参与制订企业战略有利于战略落地。他们是来自生产、销售、管理的一线骨干，自然了解在企业运营过程中存在的利弊，所以能够帮助企业找到很多现实中存在的根本问题，在这样的前提下所制订出来的战略才真正接地气，才有可能落地。第二，核心管理团队参与制订企业战略有利于员工对企业产生认同感。因为他们都是战略制订的参与者，所以一定会认同企业战略，意愿来自彼此高度地认同，认同了就会极大地调动其工作激情，使员工把老板的梦想当作自己的梦想，把老板的事当自己的事干、尽心尽力地干、自觉自愿地干。第三，核心管理团队参与制订企业战略是企业对员工的认同。因为前景研讨会的级别很高，如果能够参加这个会议，那么证明他在老板心目中的地位很高，这也是对员工进行激励的一种很好的方法。(www.daowen.com)

所以，我们只要按照一种“套路”去引导核心管理团队，我们的战略就可以在企业前景研讨会中一一呈现。前景研讨会具体包括企业领导定调、咨询专家介绍研讨主线、商业机会分析、企业文化模式定位、商业模式定位、确定3～5年发展规划、确定年度经营目标、确定核心员工利益分配机制、确定战略达成路径和方法、确定组织分工及研讨会总结10个环节。下面将已经过百余家企业验证的“套路”——“业绩倍增落地系统”中的几个核心部分的主要内容和流程为大家作详细介绍。