企业文化理念，其实就是指企业所形成的具有自身特点的使命、愿景、价值观。企业的梦想决定员工的行为，企业的愿景就是员工的未来，而使命是一个企业存在的价值和理由。在企业实现梦想的过程中，企业要清楚需要秉承一个什么样的责任才能为社会、股东和员工带来什么样的价值，为员工带来什么样的未来。企业的文化不是一朝一夕形成的，也不是企业的领导者说了算的，而是凝聚全体员工共同的智慧，通过共同讨论和不断完善形成的。只有让全体员工参与制定企业的使命、愿景和价值观，才能得到他们的认同，他们才会积极主动地践行。可以通过问卷调查的方式采用以下步骤进行：

首先，让员工畅所欲言，发表对公司以下根本问题的见解。

我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值？

我们从事的领域是什么？在这个领域内，我们处于什么样的地位？

我们期望公司或集团是什么样的？我们的公司或集团应该是什么样的？

明确我们的公司或集团在3～5年的发展目标是什么。

企业存在的目的是什么：我们在这里是为了什么？企业存在的理由是什么？

其次，分组讨论企业的使命、愿景、价值观。

讨论的主题是，作为一个企业，首先要知道公司为什么存在？领导者希望公司发展成什么样？企业全体员工做事和做人的最根本原则是什么？这三个问题其实分别涉及企业的使命、愿景、价值观。

最后，填写表格，收集员工意见。

在经过员工的讨论后，将列有以上问题的表格发给员工，要求每个人都必须填写。填写完成后，由小组组长收回，统一上交。收集完资料并整理好小组成员之间的讨论后，就需要确认企业的使命、愿景、价值观，最终确认需要由专家、顾问进行提炼总结，经公司审核通过后向员工公示。当然，这样得出的文化理念也不是一成不变的，因为时代在进步、企业在发展，所以使命、愿景和价值观也需要不断变化，不断完善，才能更符合企业的发展。(www.daowen.com)

昆山有家电子公司是做摩拜单车连接器的。该公司的使命是：连接你我，共享美好生活；愿景是：成为行业标准制定者；核心价值观是：君子守道、光明磊落、联络世界。使命、愿景和价值观与产品性能做到了有机结合，既有内涵又体现了行业特色。这些都是按上述要求经过征求广大员工的意见，再由企业管理层和员工之间经过多次讨论，提交公司而确定的。正是因为有了这样全员参与的过程，所以该公司的文化理念才能得到所有员工的认同，并能得到很好的遵守与践行。

所以说，企业使命、愿景、价值观不是领导说了算，而是企业里的每个人都要参与讨论制定。如果是领导的个人观点，一定无法让所有的员工达成共识，也不可能得到所有员工的认同，更谈不上深刻的理解与践行。得不到认同的企业文化也只是一个形式，没有实际意义。因此，企业制定愿景、使命、价值观的时候，必须让员工参与讨论。

策对咨询为某国土工程打造的文化体系：

愿景：成为一家受人尊重的土地运营机构！

使命：智慧运营土地，让土地承载更多的价值和梦想！

价值观：领先、担当、和谐、共赢！

策对咨询为某制造公司打造的文化体系：

愿景：某某货架，誉满天下！

使命：让仓储变得更专业、更智能、更简单！

价值观：先做人，架接友谊；后做事，承载重托！