战略是企业的方向和路线，它解决的是企业为何要变革、要发展，如何发展，以及发展目标是什么的问题。而企业的战略管理，是需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件的基础上，做出具有长远性和全局性的构思和规划。从理论上来讲，战略管理对于企业的长期可持续发展十分重要。然而在实际中，虽然一些企业制定了战略管理策略，但是却没有明确战略管理过程中应该把握哪些关键点。

首先，要在现有的资源及竞争环境下找到可以突破性进展的方面。每个企业的能力、资源、市场竞争地位都不同，因此企业可以在进行战略管理的过程中，分析自身的状况，并根据自身现有的资源和市场竞争地位，寻找自己可以产生突破性进展的方面，以帮助企业扭转局势，在竞争激烈的市场中逆势而上。

其次，占据天时、地利、人和中顺势而上的地位。对于企业来说，天时就是趋势，地利就是产品，人和就是文化。在企业的战略管理中，这三者起着十分重要的作用。因此，企业要想得到更好的发展，在进行战略管理的过程中就必须占据天时、地利、人和中顺势而上的地位。(www.daowen.com)

最后，推演战略走向后分析企业在行业中的排名情况。如今的市场环境瞬息万变，因此企业的战略管理不可能是一成不变的。不同的市场地位、不同的发展阶段、不同的竞争对手，企业需要根据这些制订不同的战略管理。所以，在推演战略走向的同时，企业还需要分析自身在行业中的排名情况，然后根据市场环境来调整战略规划。

然而，现在很多企业老板或管理者并没有对战略管理过程给予充分的重视，导致整个企业的战略管理一片混乱。导致这些问题的主要原因就是老板没有明确战略管理过程中应该把握的关键点。企业有限的资源迟早会被这种混乱的战略管理模式消耗掉，最终导致企业陷入困境。