所谓的企业竞争地位是指企业在本行业市场中所占的位置。因为市场瞬息万变，所以企业的竞争地位不是一成不变的，今日的市场领导者不一定就是明天的行业老大。谁都希望自己能坐上“头把交椅”，成为行业的领导者。因此，暂时居于市场领导地位的企业，应该竭尽全力维护自己的领导地位，其他的市场追随者则应该拼尽全力往前追赶，努力改变自己在市场中的地位，因为行业地位代表着市场占有率。

通常情况下，我们认为企业可以通过三个方面测评自己在市场中的竞争地位：一是技术水平，即企业掌握的核心技术在本行业中所处的地位、拥有高级技术人员数量等；二是市场占有率和市场开拓能力，这是企业利润不断增长的根本保证；三是企业资本规模，即现有产能及项目、产能储备等。一般情况下，我们可以根据企业在目标市场上所起的领导、挑战、追随或补缺的作用，将企业划分为四种类型：市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。企业可以根据自身情况来确定自己的竞争地位，不同的市场竞争地位需要不同的发展战略。

然而，目前很多企业对自己在市场中的竞争地位并不明确，导致企业的竞争战略失去作用。

某个经营印刷的中小型民营企业，虽然公司规模不大，但是近几年的营业额却是可观的。然而，在激烈的市场竞争中，满怀雄心壮志的老板决定对企业做出一点变革。老板看市场上同行都扩大了自己的规模，于是也效仿人家，半年之内建立了四个生产车间，员工人数从几十人扩展到几百人。公司的规模是越来越大了，但是由于巨大的成本投入并没有换回相应的市场收益，导致该企业陷入了生存困境。(www.daowen.com)

该企业的老板为了适应市场环境的变化对公司做出变革没有错，错就错在他没有弄清楚企业本身在市场中所处的地位。如果自身所处的竞争地位没有弄清楚，那么后面制定出来的竞争战略就是错误的，是与企业生存与壮大相悖的。错误的方向自然无法帮助企业解决在发展中遇到的问题，甚至会带来毁灭性的灾难。

因此，企业在制订竞争战略之前，首先要确立的是企业在市场中的竞争地位。企业可以根据自身的发展经营情况、市场占有率来确定自己的竞争地位，然后根据确定的竞争地位制订出符合企业发展的竞争战略，使得企业的发展方向更加明确、更加切合实际。