每个企业都有一个符合自身生存和发展的经营理念和价值观。所谓的经营理念就是企业根据服务对象的需求所形成的企业基本设想、发展方向、共同信念、企业追求等。价值观在上文中已经进行了阐述，它是企业在营运中所推崇的基本信念和奉行的目标。企业的经营理念针对服务对象，企业的价值观仅针对企业自身。

然而在现实中，很多企业即使有自己的经营理念和价值观，企业的管理还是一片混乱。那么这个时候，企业的管理者就应该考虑到这些问题：企业是否有典型的可以指导员工各种行为的经营理念或价值观？各级人员是否知道公司的目标是什么？有怎样的路径方法？

企业要想制订一个典型的经营理念或价值观就必须考虑到上述问题，并且针对这些问题给出确切的答案。如果企业没有考虑上述问题，那么企业的经营理念和价值观都不具有典型性。这样一来，这些观念在企业中也是形同虚设，起不到任何作用，严重的甚至会制约企业的发展。

深圳某家电器生产公司，在近几年的发展中获得了很大的成就。生产规模不断扩大，企业人数倍增。为了追求更高的利润，老板把很多畅销产品的价格都提高了50%。很多中层管理人员对此纷纷表示不理解，并向老板提出建议。他们建议老板不要提高价格，而是要适当降低价格或做一些优惠促销活动，让每一个顾客都能用上他们的产品，以此来吸引更多的消费者，扩大公司和产品的知名度，但是老板没有同意。老板认为企业的经营理念就是为了获利，只要产品得到了大家的认可，想买的顾客不会因为价格问题而不购买我们的产品。然而，实际情况却是涨价之后顾客大量流失，产品销量急剧下滑。(www.daowen.com)

该公司有自己的经营理念，但是这种理念却令公司陷入生存的困局。很显然，原因是这样的经营理念不具有典型性。不符合社会发展和时代发展的特征，势必会在激烈的市场竞争中被淘汰。

一个典型的经营理念或价值观对企业来说有着非常重要的作用。典型的经营理念是企业在外部市场中强大的竞争力，而典型的价值观能够凝聚企业员工，使员工与企业达成一致，进而促进企业实现整体的战略规划。