业绩倍增落地系统核心布局模型的中心是绩效布局。换句话说，这个模型是以企业战略布局为方向、以绩效布局为核心来展开的。围绕着这个核心，还必须弄明白企业的组织布局、动力布局和人才布局。如图2-2所示。

图2-2　业绩倍增落地系统核心布局模型

战略布局——就是企业根据商业机会和老板的愿景，对企业文化和商业模式进行定位，制订企业的中长期发展目标及短期目标，从而完成公司的战略定位和战术安排的行为。(www.daowen.com)

绩效布局——就是企业为了实现战略布局，而建立的科学、合理、系统地绩效管理体系。绩效布局的目的是承载和落地战略布局。笔者根据多年的工作实战经验和研究，独家提出了一套符合中小型民营企业的绩效管理体系——“一图、二库、三卡、四单、五会”，通过这套体系的设计和运营来落地企业的战略。

组织布局——就是为了实现企业的战略目标，对企业部门和岗位进行分工，明确其责任与权利的行为。组织布局并不是一成不变的，在不同的时期、不同的环境、不同的使命和愿景下都应有不同的组织布局，它受到内外部环境、发展战略、行业特征、组织规模、人员素质等因素的影响。因此，我们首先必须建立一个能够满足企业1～3年发展需要的组织结构体系，然后再随着环境、工作进展进行适时适当的调整。必须设计清楚每个部门及岗位的责权利的问题，否则在未来发展过程中，就会出现责任不明确、相互推诿等严重的执行问题。

动力布局——就是通过建立一个具有激励性的薪酬分配体系和管理模式来激发员工的意愿，让他们能够把公司的目标变成自己的目标，能够把老板的事当作自己的事情去做，让员工能够与公司“薪心相印”。我们通常会建议采用奖金池、股权激励等方式方法。

人才布局——是指通过科学合理地招聘人才、培育人才、使用人才，真正达到因岗择人、因材施用，做到人与岗的匹配，以发挥最大效用。人才是实现企业战略目标的根本保证，所以企业必须建立自己的人才培养体系，特别是企业核心人才的复制体系。