近年来，随着科技的不断进步、经济的高速发展，企业之间的竞争日益激烈。现在企业与企业之间的竞争实质上就是人力资源之间的竞争，而且这种观念已经被很多企业所接受，人力资源的重要性在企业中也日益彰显出来。然而很多中小型企业却忽视了这个问题，导致其在发展过程中遇到了诸多让老板感到头疼的事情。

目前我国中小型企业的数量占全部企业数量的99%以上，其中民营中小型企业占了很大一部分，虽然“个头小”，但是数量惊人，在我国国民经济中占有很重要的地位。它们是推动我国经济和经济技术改革的不可忽视的重要力量，是促进经济快速增长的动力和源泉。然而在现实中，中小型民营企业与国有、三资等其他企业相比，在资金和其他相关资源方面都处于比较劣势的状态。

与国有、三资等其他大企业相比，中小型民营企业存在的最大的问题就是人力资源管理。在国有、三资等其他大型企业中，通常情况下都有一整套完善的人力资源管理系统。而且这些大企业对人才相当重视，所以它们的绩效考核和薪资晋升制度会对人才相当有吸引力，能充分发挥激励作用。而一些中小型民营企业局限于资金限制，企业没有制订统一的战略规划，对于员工的薪酬福利也没有一个完善的考核体系，因而忽略了员工最基本的需求，导致老板们会遇到企业使命、愿景、价值观得不到员工的认同、无业绩或业绩增长不理想、人才育留用缺乏手段等各种各样的难题。(www.daowen.com)

中国自古就有“管人理事”这个说法。在笔者看来，正确的说法应该是“理人管事”，毕竟事都是靠人去管、去干的，只有先理顺人，才能人尽其才管好事。因此，如何提高企业的人力资源管理水平，真正激发职员与企业同呼吸共命运的热情，就成了中小型民营企业发展的关键突破口。

然而，中小型企业受成本的影响，对人力资源管理不重视、管理观念落后，导致当前我国大多数的中小型民营企业存在各项管理混乱、生产营运困难、发展后劲不足等问题。更为致命的是，企业还没有认识到产生这些问题的根本原因是对人力资源管理的不重视、人力资源管理措施不专业。所以说，中小型企业为了改变这种现状，让企业能够顺应时代、快速发展，就必须建立一个行之有效的人力资源绩效管理体系。而笔者所研发的业绩倍增落地系统，正好能够帮助企业解决发展过程中存在的组织管理上的各种问题。